先胜后战2

主题: 帮你突围的战略是什么？

书籍:《先胜后战》

字数: 799

正文:

007 企业竞争突破的三元素就是：产品、品牌和商业模式。突破任何一个元素，都可以塑造企业的竞争能力。如果把个人看成一个公司？你该如何提升自己的核心竞争力呢？

我们可以从这几个方面思考: 你为这个社会提供的服务或价值是什么？如何去改善它们？你有没有有意识地建立个人品牌？你是如何传递自己的商业价值？有没有什么办法去优化自己的商业模式？

002 不断优化迭代自己的产品力。如果你有一个天才般的革命性产品，你即使不建渠道，也有人慕名而来，但是这种概率往往很小。

即使我们不能创造出革命性的产品，也不能放弃创新改良型的产品，因为产品是企业或个人竞争突破的重要元素。

003 未来最好的商业模式是共同体。商业世界里，共同体主要包括价值共同体和利益共同体。想要把事做好，我们应该与他人合作，把专业的事交给专业的人，而不是事必躬亲。

这样，我们做自己最擅长的部分，极大地提升了做事的效率，而且也会帮你少走很多弯路。平等、分工、协作、共享、共赢才是做好事业的最佳方式。

004 找到适合你的机会。机会像地面上的一个小洞，发现它、挖开它，下面就是无穷尽的宝藏。这样的机会往往是不太起眼，并不是众所周知的。

相反，众所周知的机会往往已为红海或是隐藏着陷阱。最典型的是如果很多人都在热烈地讨论并买入一支股票时，往往是这支股票见顶的时候。如果你这时追高买入，往往就成了接盘的人。这也是重争勿往的道理。

005 找到目标客户的刚需。只要产品好，就一定能卖得好吗？事实上，好产品不一定卖得好，能满足消费者需求不一定会实现销售，能解决消费者痛点且有刚需的产品才有市场。所以，一定要深入体会并分析目标客户的痛点，找到他们真正不可或缺的需求，在此基础上设计产品，会事半功倍。

006 制定战略一定要顺势而为。我们的战略定位一定要符合未来的发展趋势，只有这样才有持续发展的空间。但是我们说的未来不等于遥不可及，而是已有基础的趋势。太过于超前的创新，也不能成为先驱，反而成为先烈。