13年—6

作者: 吴佟 | 来源:发表于2020-05-09 22:22 被阅读0次

小白的优势。

职场新人虽然会有许多经验的不足,对于管理者来说需要费心多加关注和指导,但是优势也很明显,新人就好像白纸,不容易像前辈那样容易受之前的习惯、思维所局限,只要肯勤奋努力,对于需要管理创新的工作,反而容易打开局面。

资深人士的困顿。

资深的老员工容易有职业倦怠期,容易惯性思维,经验丰富虽然是优势,但在外部环境发生变化时,不能及时自我突破,反而容易成为劣势。

能有机会换不同的岗位历练是丰富阅历的机会,但如果遇到流水的领导铁打的兵,长期在一个岗位工作,也同样是难得的机遇。为什么这么说呢?

有一个W同学的例子。他毕业后在基层短暂实践了3年后,就到了部门工作,然后一干就是十多年,几乎占了职业生涯的小多半。

最早先遇到的第一位领导A,算是该部门较资深的年青领导,在小白W同学眼中,A领导是权威一样的存在,哪怕是领导的批评,在W同学心中都是宝贵的指点。

紧接着遇到第二位领导B,领导B同样是一位年青领导,不同的是,B领导是温和型领导风格,在W同学眼中,B领导挺好的,而且因为自己有了一些成长的积累,相安无事的平静工作。

很快又遇到了第三位领导C,领导C的风格与A较为相似,都属于严格严厉型,但是此时W同学的感觉却完全不同,这个时候W同学已经是相比C领导在部门专业上更资深的存在,C领导的批评在W眼中有一半是新官上任的立威而多于是专业的指导,于是同样年轻的W同学是不以为然的。直到从事了另一个新岗位。

过了一些年遇到了第四位领导D,D虽然也是个有性格的领导,但是对下属还是属于温和型的,因为过了一些年了也经历了一些领导了,W同学比以前更成熟些了,不会因为领导刚来,会有一些专业上的不资深而心存不以为然,认识到如果拿自己干了好几年的本事比领导刚来的不足,这本身才是自己的不足。一切井然有序,岁月静好的样子。

又过了几年遇到了领导E,E看上去是个温和而坚定的领导,此时的W同学已是个专业上不需要领导操心,并且是领导依赖的员工了,此时的W同学在内心中已是能抛却了小我,期望帮助领导成功的人了。领导还会额外派些非岗位的新鲜事给W同学,W同学都是满心欢喜的认真对待,这应该就是所谓正能量吧。

没过多久,又遇到了领导F,一个最最温和的领导。再没过多久,W同学自己便开始实践体会负责人的工作,从岁月静好中探出身来开始一段新的职业旅程了。

在同一个部门工作的十多年的时间里,W同学的领导如走马灯,平均2年出头就换一位,虽然领导的性格和领导方式会有不同,但可以说都是公司的青年才俊、中坚力量,但是为什么在W同学心中会有那么不同的印象呢,就其本质并不在于领导不同,更重要的是W同学自身的变化——与过去的自己不同了,于是看待事物看待人的观点、行事风格就变化了。境随心转了。

所以,每个小白从小白到资深大概都会经历这么几个阶段吧,只是说会有相当一部分徘徊于倒数1-2个阶段之前。

综上所述,如果说每一个新岗位都是一位老师,教会我们新的知识新技能,更好的做事,那么遇到的每一位新领导和同事也是我们的老师,教会我们新的视角新的相处方式,更宽阔的看待这个世界。

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