13年—6

小白的优势。

职场新人虽然会有许多经验的不足，对于管理者来说需要费心多加关注和指导，但是优势也很明显，新人就好像白纸，不容易像前辈那样容易受之前的习惯、思维所局限，只要肯勤奋努力，对于需要管理创新的工作，反而容易打开局面。

资深人士的困顿。

资深的老员工容易有职业倦怠期，容易惯性思维，经验丰富虽然是优势，但在外部环境发生变化时，不能及时自我突破，反而容易成为劣势。

能有机会换不同的岗位历练是丰富阅历的机会，但如果遇到流水的领导铁打的兵，长期在一个岗位工作，也同样是难得的机遇。为什么这么说呢？

有一个W同学的例子。他毕业后在基层短暂实践了3年后，就到了部门工作，然后一干就是十多年，几乎占了职业生涯的小多半。

最早先遇到的第一位领导A，算是该部门较资深的年青领导，在小白W同学眼中，A领导是权威一样的存在，哪怕是领导的批评，在W同学心中都是宝贵的指点。

紧接着遇到第二位领导B，领导B同样是一位年青领导，不同的是，B领导是温和型领导风格，在W同学眼中，B领导挺好的，而且因为自己有了一些成长的积累，相安无事的平静工作。

很快又遇到了第三位领导C，领导C的风格与A较为相似，都属于严格严厉型，但是此时W同学的感觉却完全不同，这个时候W同学已经是相比C领导在部门专业上更资深的存在，C领导的批评在W眼中有一半是新官上任的立威而多于是专业的指导，于是同样年轻的W同学是不以为然的。直到从事了另一个新岗位。

过了一些年遇到了第四位领导D，D虽然也是个有性格的领导，但是对下属还是属于温和型的，因为过了一些年了也经历了一些领导了，W同学比以前更成熟些了，不会因为领导刚来，会有一些专业上的不资深而心存不以为然，认识到如果拿自己干了好几年的本事比领导刚来的不足，这本身才是自己的不足。一切井然有序，岁月静好的样子。

又过了几年遇到了领导E，E看上去是个温和而坚定的领导，此时的W同学已是个专业上不需要领导操心，并且是领导依赖的员工了，此时的W同学在内心中已是能抛却了小我，期望帮助领导成功的人了。领导还会额外派些非岗位的新鲜事给W同学，W同学都是满心欢喜的认真对待，这应该就是所谓正能量吧。

没过多久，又遇到了领导F，一个最最温和的领导。再没过多久，W同学自己便开始实践体会负责人的工作，从岁月静好中探出身来开始一段新的职业旅程了。

在同一个部门工作的十多年的时间里，W同学的领导如走马灯，平均2年出头就换一位，虽然领导的性格和领导方式会有不同，但可以说都是公司的青年才俊、中坚力量，但是为什么在W同学心中会有那么不同的印象呢，就其本质并不在于领导不同，更重要的是W同学自身的变化——与过去的自己不同了，于是看待事物看待人的观点、行事风格就变化了。境随心转了。

所以，每个小白从小白到资深大概都会经历这么几个阶段吧，只是说会有相当一部分徘徊于倒数1-2个阶段之前。

综上所述，如果说每一个新岗位都是一位老师，教会我们新的知识新技能，更好的做事，那么遇到的每一位新领导和同事也是我们的老师，教会我们新的视角新的相处方式，更宽阔的看待这个世界。