序
这封信，只能给参加行书的小伙伴们看。不是因为我吝啬，而是因为其他朋友确实看不懂。
他们听说过“行走的衣架”，“行走的荷尔蒙”，何时听过“行走的书”？（会不会觉得画面有点诡异？）
这一个月，我们导师F4也从紧张不安到信心满满。
你没有听错，一开始我们是紧张的。
哪个妈妈进产房前不紧张，不害怕？
别骂我占大家便宜，这个比喻中的孩子叫“行书”。
1
我们四人都是培训师，对现场培训，对自己的课题，敢质保百年，
可是“线上卖声+隔空传力+行为改变”这种高精尖，还是头一回。
培训师做的事，就是引导与赋能，做知识迁移。
只有表现在行为上，我们才认为是有效的。
所以，我们希望知识不是知道，而是做到。
这就是我们做行书的初衷。
决定要做，就要做好，要不，多没面子。
于是，我们拿出了当年新中国造原子弹的野心和决心，撸起袖子开干。
开会，看书，打字，录音，
and 重复上一串动作......
2
本以为前期策划，开发，准备是最艰难的时刻，但我们错了。
最难的是上线后的第一天。
所有的内容要依附于系统，这个系统是Epson做的，
前一晚他和罗丹沟通到凌晨2点多,不是因为失眠。
6点上线，我们四个，在各自的家里，
沐浴、更衣、焚香，祈福，把我们各自的爱人，都吓坏了。
终于，如我们所料——小问题不断。
目录看不到，录音听不到，有的页面是空白，甚至有的连主界面都登不上，
罗丹和Epson马上化身为双11的淘宝客服奔走救火，工作的聊天记录可以绕地球半圈。
还好，我们的“上帝”们真如上帝一样大度，毫无报怨。
最终经过抢修Bug，行书顺利映入各位的眼帘。
回想这个生产的过程，感觉像顺转剖，虽然痛苦了一点，
还好，母子平安。
3
我曾以为我们F4是最累的，直到我看到营长及各班长的工作聊天截图。
为了帮助大家行书，他们自己学习的同时，还要扮演“月嫂”，把行书这个孩子带的更可爱些，
让其他伙伴们慢慢喜欢上这个小不点儿。
一想到他们分饰多角儿，就能想到他们的操心出力。
经过他们的努力，后来，果然大家回复的字也多了，
反馈也更积极了，甚至有很多人为此开了简书，
画思维导图，写小说等等。
各种应用与反馈，把我们原来光秃秃的花园慢慢装点起来了。
花多了，蜜蜂，蝴蝶，虫鸟也就多了，
生机盎然。
原来，我讨厌周三。
一来是因为它处是一周中间，两头望不到边；
二来是因为那天我的车限行，诸多不便。
可行书以后，我周二晚上就开始兴奋，就设想明天大家会怎么反馈，我要怎么回答。
看到大家反馈的很认真时，我就特别想跟TA
通个电话，促膝长谈，秉烛夜游，天长地久。。。。
当看到大段大段的文字时，我都想帮TA
揉揉手指，贴个屏保。
人家多辛苦呀。
于是我在朋友圈截图留言：
“我若累死，真是你们逼我的。太认真了。”
我们F4一致的感受是：
行书，我们收获更大。
说到这，你就理解为什么我们一言不合就发红包了吧？
4
上周，我们F4为了庆祝行书平安运行一个月，安排了一次聚会。
（千万别以我们四个吃住一起，其实我们各自有美满的家庭）
没想到，我们从开始的冷静，到最后的亢奋，只用了几杯酒的时间。
当斯文沦陷后，剩下的就是本性。
所以，我们都醉了，一直醉到凌晨2点。
原本以为这种狂欢要等到国足出线才会有。
培训师有个臭毛病：
可以在拿到课酬时端着姿态，
但在学员真心有收获时一秒失态。
因为这是一个渡人达己的职业。
我们当然知道，大家变好了，不是因为我们，而是因为自己真正去尝试，去做了。
“没有人能叫醒一个装睡的人”，改变永远是意愿在先，行动在后。
5
最后，我不感谢CCTV，MTV，我要感谢所有愿意跟我们一起走的同伴；
为这次行走贡献时间与精力的班委们；
一人承担技术压力的Epson；
以及我们都愿意更好的一点的心愿。
惟愿，
无论多远，无论多难，
回看身边时，有你！
感谢陪伴！
郭龙
写于2017年1月25日 农历 廿八
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