【时间管理核心课程09】“事半功倍的项目控制术”

【时间管理核心课程09】“事半功倍的项目控制术”

“事物管理”转向“结果管理”

1. 收集-排程-执行

2. 排程之前三个问题？

杂事不能被管理，只有行动被管理.

反思将收集的杂事排程（杂事变为行动）我+动词+关键人+事情

问题1: 要不要做？

问题2: 结果是什么？

问题三3: 第一步做什么？

3. 按照事件排程成日历和情境的清单

4D原则：

删除/做要事/委托不重要/推迟不重要

4. 什么是项目控制？

项目控制-把下一步具体的环节写下来，变成项目

项目-是围绕着特定结果的一组行动.

将项目分解成一个个事件，不同清单，分别执行，都是围绕着一个项目.

5.软件的操作：

*omnifocus

三级架构：文件夹，项目（多个行动），行动（零散的）

*奇妙清单

行动清单和单个清单

学习体会：

1. 3个月出的结果-行动清单

2. 做每一件事情，有目标的做会更有效.更有针对性.我们做事情应该吧结果放在第一位

3. 每一天更高效地生活

4. 项目不是一步完成的，但是更好分类排程了之后，会更清晰更好更从容的去完成一件件复杂的项目.

5. 利用思维导图，多个主题罗列