包容

学习笔记：《下一个倒下的会不会是华为》

源与流：包容是一种力量

《我的父亲母亲》是一篇脍炙人口的文章，被翻译成了多国文字，许多人读后深受感动。但在任树录（任正非弟弟）看来，却是“有些平淡，他在外面上学，并不太了解父母遭遇的太多苦难”，他讲述的镜头之一是：被打成“走资派”的父亲有一次从外面回到家，面带笑容不断地对母亲念叨，“刚才有人向我打招呼了，真好真好”……一个高级知识分子由于所谓“历史问题”，在精神上被凌辱，被大众唾弃，被自己的同事和学生孤立，偶尔得到街边一位陌生人的问候，居然让他露出了久违的笑容，感到受宠若惊……

其实，青少年时期的任正非，何曾未遭遇过被无知和褊狭打击的经历？因此，在他创立了华为、掌握了一方天地时，他最珍惜和刻意创立的华为文化本质之一，就是包容与宽容。

关于宽容，任正非有过生动的演说：“宽容是领导者的成功之道……任何工作，无非涉及两个方面，一是同物打交道，二是同人打交道。一个科学家，性格怪僻，但他的工作只是一个人在实验室里同仪器打交道，那么，不宽容无伤大雅。一个车间里的员工，只是同机器打交道，那么，即使他同所有人都合不来，也不妨碍他施展技艺制造出精美的产品。但是，任何管理者，都必须同人打交道。有人把管理定义为‘通过别人做好工作的技能’。一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。”

这几年，华为刻意在公司倡导和配置反对的声音，甚至在组织体系上构建与“红军”唱反调的“蓝军”。而且从蓝军的优秀干部中，选拔红军司令。“只有能找得到华为死穴的人，上来后才能改进组织。”