现实的商业战场态势，和真实枪林弹雨鲜肉横飞的战场没有区别，甚至于更残酷！企业没有高瞻远瞩的战略部署和团队协作创新，企业管理者还谈什么运筹帷幄决胜千里之外！每一个人在企业中脱颖而出的秘诀是，能力决定了你能做什么！动机决定了你要做什么！态度决定了你会做成什么样！人生最大的不幸就是才华配合不上自己的野心！企业管理中，一流的决策者三流的执行者，企业早晚关门倒闭！三流的决策者一流的执着，企业必然风声水起。
商业战场的核心是由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体商业战略模式。成功的商业模式具有三个果燃特征：独、难、实。
第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。
第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。
第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。
能力决定了你能做什么！动机决定了你要做什么！态度决定了你会做成什么样！人生最大的不幸就是才华配合不上自己的野心！
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