管理是以人性为本，以结果为依归；
管理工作不是完成就好，
结果看效果效能的高低。
面对一切事物处理，都是以"解决问题"做导向。就在解决问题这个点上，它有两个特性：
一、做管理唯摆正心态，永远在不断解决问题的路上；
二、对问题的判断处理，先要回到问题的原点做归零思考。
否则就只是治标，没能治本。
管理对每个人最大的挑战，
就是它永远在(解决)问题当中，而不是在结果当中。所以：
解决问题，只是手段，
拿结果说话，才是目的。
管理者是人，会有情绪起伏；
当心烦不定，做管理是很令人懊恼。因为，
它总是在完成一个目标後，还有一个新的目标；
解决完一个问题后，还有下一个问题，没完没了；
没有一个终止的时间点，
总是在不断解决问题的路上。
所以，只要你当干部，做管理就是条不归路。有人以为：管理和执行是两码事，我倒不这么认为。
做管理是要结果的，不是只要求、下目标、用激励、用威慑，
～躬身入局～
才是管理者做人做事的真正态度。
个人认知：在做管理时，
不是你找到问题、问题就解决；
是要“找对问题”还要“问对问题”；
当你问对了问题，
你就已经找到答案的一半。
提问的问题到底对不对，得学会"自我辨证分析"以及德鲁克的"反馈分析法"。
再说到的第二个特性：做管理必须学会：
处理事情，不是把焦点放在结果上，而是要回到问题的原点，做“归零思考"。
“以问题做导向”意思是
当你没有找到真正的问题(找对问题、问对问题)就下手处理，得到的结果都会是无效的努力。
爱因斯坦说：如果我必须用一小时解决一个重要问题，我会花55分钟考虑我是否问对的问题。
学会问对问题，是挑战你
成为卓有成效管理者终极思考。
『实践见真知』～找对问题并问对问题，是需要不断练习以及培训揣摩的。
现代管理学大师 德鲁克说：「管理就是一种实践，其本质在于知，更在于行。」要将管理做到位，唯有从实践中去积累～要先求知。知道理解懂了，再去做执行。后言，
学管理、做对管理的逻辑思维，重中之重在成就你的提问力。
我是萧力恒，
希望今天的内容对你有所启发。
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