敌意的产生不一定是因为有直接的冲突，也不定是因为受到实质性的伤害，或者可能带来伤害预感。
很多时候敌意只是因为个人主观的感觉，哪怕是与己都毫无关联。
只一种“不舒服”的感觉，就犹如深仇大恨。这种情形并不罕见，我也曾有经历。
三观不一致的人是有可能相互产生敌意的，即便在现实生活中并没太多相处的机会。
我已经忘记了我亲自招进公司的两位后来做出匪夷所思事情的员工中那位始作俑者的人的姓名，另一位我也只仿佛记得姓金。
事实上，我们制药公司除了老周的亲戚，及个别拜托他的人的关系户，以及原国有企业留下来的一两位人外，绝大多数员工都是我请进来的。这两位员工也不例外。
邀请他们并非企业真正需要他们。如果从现实的生产质量管理状况来看，他们的存在并不会对企业带来实质性的变化。之所以请他们，是为了应对企业面临的即将进行的药品生产质量管理规范认证。按照认证要求，我们现有的生产管理人员的资质不够，公司现有人员中也没有适合的人选。因此不得以必须聘请对应岗位要求的人选。
对于比较理想化思维的我来说，这个要求也正好符合了我一直以来想要达到的目的——规范化管理，请一位有专业背景及实际经验的人任车间负责人。因此，我个人对招聘新员工是很支持的，也很积极。
那位我忘记了姓什么的人，以及后来成了他的跟班的姓金的人就是基于这个背景进入了企业。
尽管按照我的设想，或者是心中的标准，其实这位无名氏是不太够资格的。不仅是学历，工作经历似乎也似乎乏善可陈，略有欠缺。但是时间紧迫，加上我们企业整体的薪酬水平各福利等条件限制，也只能退而求其次。
除了时间紧迫外，之所以没有太高要求还有一个原因，那就是我们生产已经比较稳定，工艺也稳定了，并没有指望他们让企业脱胎换骨。准确来说他们的存在更多只在名义上。
记不得姓名的人的角色是车间主任，另一位姓金的被安排在成品库做库管。
虽是由我主导招来的，他们却都属于国建的直接部下，由国建安排管理。平常的工作我是与国建交流，根本就与他们没有直接联系。
可是，就是在这种情形下，那位忘记了姓名的人却莫名对我产生了敌意……
早安，九月十七。
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