某公司架构调整,品质负责人需要具备多种品质专业知识,现有的负责人,因为工作内容,精力无法专注于品质版块,老板为了重点培养他,希望他的工作能够做得更专业精细化,于是撤掉他原先品质的负责人的岗位,让他专职一项工作。
因为老板没有提前沟通,直接就进行岗位的替换,员工不清楚领导的用途,以为领导是不认可他的能力,心里存在着担忧和想法。
领导者在做决定的时候,可以事先和相关人员进行沟通说明情况,再进行安排,避免员工产生其他的想法影响到本职工作,提升管理的水平。
某公司架构调整,品质负责人需要具备多种品质专业知识,现有的负责人,因为工作内容,精力无法专注于品质版块,老板为了重点培养他,希望他的工作能够做得更专业精细化,于是撤掉他原先品质的负责人的岗位,让他专职一项工作。
因为老板没有提前沟通,直接就进行岗位的替换,员工不清楚领导的用途,以为领导是不认可他的能力,心里存在着担忧和想法。
领导者在做决定的时候,可以事先和相关人员进行沟通说明情况,再进行安排,避免员工产生其他的想法影响到本职工作,提升管理的水平。
本文标题:多倾听员工的声音
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/lpposrtx.html
网友评论