1-盈利性成长
真正给企业发展带来帮助的，是一种“盈利性成长”。企业只有在这种盈利性成长的轨道上，才是真的给股东创造价值，给员工带来快乐。否则，只是表面的“成长”，而不是盈利性的成长，就会形成事实上的反向力量，成为摧毁价值的破坏性力量。
盈利性成长，是指成长是稳扎稳打、步步为营，最后带来了企业规模和业绩实实在在的发展与变化。
在实际中，绝大多数企业并没有为股东创造价值，统计上也显示，很多的企业扩张并没有带来盈利性成长。
2-核心扩张
怎样才能获得这种“盈利性成长”呢？
A.每家持续成长的公司都要有强大的核心业务作为基础，然后，进行一系列超越核心的扩张计划；
B.这些公司的扩张模式，是一种可重复的扩张模式，在不断的重复性扩张中，这些公司获得了较高的盈利和竞争效益；
C.绝大多数盈利性成长的模式中，都有着对于客户需求的独特和深入的洞察，这些洞察可以重复地应用到不同的产品、不同的市场、不同的环境之中。
总之，要获得盈利性成长，就一定要清楚地让自己发展的每一步，都有利于强化已有的核心业务和核心能力，或者是发展自己新的核心业务和核心能力。
企业进行扩张时，一定要注意判断所做的事情离你的核心业务距离到底是近，还是远。这个距离的远近，实际上代表着企业正在承担的风险水平。距离越远，风险越大。很多时候，这个远近，并不容易判断。
根据与核心业务的相关性来衡量新的扩张机会
企业的扩张活动，有点像青蛙在荷叶上跳来跳去。青蛙在原有的荷叶上是稳定的，这就相当于有核心业务作支撑，然后，青蛙要一边寻找新的稳定的荷叶，但它并不知道哪一个叶子是稳定的，可以成为新的稳定业务。所以，这就会导致很大的问题。
时刻盯准“核心业务”，是获得盈利性成长的关键。建议企业在扩展自己的业务的时候，要经常性地问自己这样三个问题：
A.现在做的事情，和你的核心业务是不是相关？是不是有你的核心能力作支撑？
B.你现在做的事情，是不是在形成你的“新”的核心能力，什么才是这种核心能力形成的标志？
C.你现在做的事，与你的看家本事是个什么关系，当你把努力都放在扩张上，你的核心能力，是不是在消融？你会不会回不去你的老巢？
3-可重复的模式
要想在全新的业务环境中能够立得住，两点最重要：一个是对于事情的专精，一个是对于环境的掌控。而如果通过一种“可重复的模式”，将上述两点融合进去，则会大大提高成功的概率。
用可重复的模式来发展企业，甚至是发展个人能力，都是获得盈利性成长的一个途径。
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