最近想出门工作，开始联系工作，抛开做了多年的人事，想做做“销售类型”的工作，又碍于身体娇贵，不能日晒风吹，东奔西走，想来想去觉得跟小朋友相关的“课程顾问”挺好，一个同事友情提示“那岗位是人家上班你上班，人家下班你更要上班”我琢磨琢磨，这话说的经典，再想想每天不知道拒接多少电话，接了听了来意又挂了多少？仔细想想果断放弃吧，确实不大靠谱。较劲脑汁，又想到一个“招商经理”谈那种连锁加盟的活儿，找个喜欢的行业，不超过3公里的就好，地点搜索后发现真心霉靠谱儿的，偶尔碰到几个有名搭理我的同行小妹妹，一个个话讲的那叫个扎心啊！“咋就不能委婉点呢？”再说了，我老吗？像中年大妈吗？小两年不上班，咋变成这个样子了呢？
话说人事招聘这个岗位真心不是一句“不适合”就武断拒人千里的啊？不得看看应聘动机的吗？学什么专业，什么学历，做过什么重要但我真心不觉得关键。现在知识不断更新迭代，大学学那点东西算啥？能️一块移动硬盘知识储备的全吗？有些人做事不带脑子的混天黑，三年，五年十年八年跟个小白有啥区别？我真心觉得现在最具备竞争优势的不是学历，不是所谓的“严进宽出”的全日制统招985，211，更不是吃饱混天黑，死磕出来的按部就班的经验，也不是什么所谓的在某某行业巨头从业多年，不要渴望照搬照套，一家人吃一家人的味道，一个公司一个特点，任何事情都不用想着走捷径，没那么便宜的事。
这个高速发展的时代，我认为人才是核心竞争力，但对人才的标签不是“学历出身”不是“服务公司背景”也不是“所谓的经验积累”但这些重要、必备。可比它们更重要的是“软实力”诸如：个人的理解力，学习力，沟通表达，逻辑能力和感恩的心，耐心、恒心以及坚毅的品质，良好的心理素质，抗挫能力和人际关系能力。
我真心认为：
这些才是核心能力，特别是销售这种很多人不愿意尝试、惧怕的和很多老板认为销售就是大量的招聘，认为出单是靠概率，我在过往工作中确实遇到过这样的老板，玩命的下达招聘任务，不把销售人员当回事，随意的跟我讲“电销就是玩概率，三个月不出单考核不合格直接辞了就是了……”每每遇到这样的奇葩老板，我都会再三考虑措辞劝阻珍惜机会成本，人力成本不只是“工资成本”啊！
我也认为评估一个人是否适合一个岗位首先要判断一个人是否适合应该从动机出发，话说内因决定外因不是？第二个是身上是否具备某一个岗位的基本胜任力，包括但不限于从事这个岗位所应该掌握的基本技能，知识、通用性的性综合能力，特别是情商和逆商。
在这里，我特别特别想强调动机，大家可以回顾一下“我的前半生”想想那个养尊处优的女人，蹲下来卖鞋给前夫“扶正了的小三”，那是什么样的心境下微笑、蹲下戴着手套给破坏自己家庭的小三试穿鞋子？她穿着高跟鞋挤地铁，鞋跟断了跟当初下雨天不舍得那双小羊皮鞋子沾水，让贺涵送她回家的矫情女人判若两人。试问她的变化来源于什么？难道归结于她天生适合这个岗位？
最近，心很塞，写写这些“不称职，不够上进，不带脑子的Hr”，也想提醒下那些“自负”的讲人事不就那几个模块，招个人，发发工资啥的，谁不会啊？我真心想说“人事真心不是，是个人就能干的活”也想再说一句“人事也真心不是人干的事”，能懂这句话的人一定是自己人。
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