阴阳乾坤这个游戏里面，一开始我们都不敢说话。
一开始我们都不敢说话，尽可能保持安静。
因为在游戏开始之前，教练让我们1~7报数完成了分组，每一组大概是5~6人，分成了7个小组，每个小组各自围成一个圆。然后，第7组保持不动，其他1~6组组成一个正六边形分布在第7小组的周围。
在我们站好之后，教练开始问：“游戏正式开始之前，保持安静，请问是否收到？”
一开始，我们整齐划一回应“收到”的响亮声音回荡在训练场上。在教练第2次、第3次，不停的询问确认，重复这一句话的时候，我们开始慢慢的回复“收到”的声音越来越小，直至消失。
因为更多的人开始认识到，我们现在所处的就是“游戏开始之前”。然后在发放眼罩佩戴完成之后，教练宣布游戏正式开始后，我们还停在先前的思维惯性中。那一句句“保持安静，是否收到”，还在耳边立体环绕，我们不敢说话。
我们在一片黑暗中，按照教练的要求原地转三圈，然后去完成各自小组的任务。教练宣布游戏正式开始。我们从试探着，摸索前进，到小心翼翼轻声试探，找到自己的分组，确定自己小组的成员。在小声讨论没有被教练阻止的时候，在时间一点点流逝中，现场声音渐渐的大了起来。
当然这中间还有成员在试图提醒大家小声一点，后来突然间不知道哪位同事最先反应过来，是可以说话的，因为教练强调的是“游戏正式开始之前，不许讲话，保持安静”。
但是在他的三令五申之下，也因为这两天不停的在强调，保持安静，多行动，少说话，我们习惯性的就不说话，或者说一开始我们陷入了思维误区，认为这个游戏不能说话沟通。
在眼睛被蒙起来失去安全感的前提下，要去找到自己的队友，同时还要完成小组的任务。这个难度不是一点点的。
我们是第7小组，小组的任务是“保护好你们的绳子，如果丢了，那麻烦可就大了”。一开始我并没有找到我们的小组，也没有找到绳子。中途还跑错小组，先是被对方小组成员紧紧抓住不放，然后又被对方小组的成员“质疑”：你，我们小组怎么多一个人？你是哪来的？你出去！
哈哈，现在想起来，还是觉得好笑。
后来好不容易找到我们的小组，在握住绳子那一刻，突然就职责上身。我坚决不松手，谁来都不行，说什么都不行，因为这是我的职责。
第二小组说他们的任务是解开绳子上的结，那我就配合他们检查绳子上是否还有结，确认后告诉他们没有结了。第三小组说二话不说来抢绳子，我不松手，问他们的任务，知道是要拼成正方形，那我告诉他，我们的任务并不冲突哦，我们可以配合他们完成正方形的拼接。
当通过一个团队成员站出来，指挥大家完成了正方形的拼接。教练告诉我们任务完成80%。我们开始一组一组排查任务。
第4组的任务是正方形的每个角站一个人，所有剩下的人，均匀分分布在正方形的四条边上。当第四组成员站好后，这时候教练提醒我们任务已完成90%。
这中间有一个很大的干扰项是第5小组。一直在喊“你们都是大傻瓜”。每一次都在我们焦头烂额的时候，传来讽刺的声音。气得大家跳脚，我想也许有人会心里恨不得上去打这群人一拳。
还有一个小组是提醒我们游戏一共只有40分钟。那么问题到底是出在哪里了呢？我们一直到时间结束，也未能解开这个谜底。
时间到，教练宣布游戏结束，完成进度的90%。然后让第4组成员出来重复一下他们的任务。第4组成员回忆到他们的任务是让所有人站到正方形的4个角，每个角一个人，其他人均匀分布的正边形的4条边上。
教练问所有人，那么你们做到了吗？所有人，是指一整个团队，而不仅仅是第4组的6名成员。
在这个游戏中，有很多问题值得我们深思，团队，认真阅读理解能力，沟通协调，信任等等。
团队，整体。就像我们在各部门的协作中，表面上看起来每个部门的任务都不一样。但是作为一个团体，只有当对方的任务完成的时候，你的任务才算完成。大家是一个整体，只有互相协作才是问题解决的唯一途径。只是想着自己的任务而不考虑其他人，那么事件就无法得到推进。
这里还有一个点就是我们在007班级运营管理中一直强调的“成年人要有只字不差的阅读能力”。
我们现在生活节奏越来越快，越来越享受所谓的“快餐文化”，反而很少静下心来，去认真的看文字，听其他人说话，看起来我们很忙碌，速度很快，其实恰恰相反，这会让我们错过很多，也失去很多。
我想如果第4组成员在一开始或者在这个过程中理解了任务要求，弄明白了他们的问题，或者说在组织者问道，第4组的任务是什么时，有其他听到的人理解了这个问题，那么我们百分百完成任务是没有任何悬念呢。
领导者。当然，有一个人，站出来，各方协调沟通也很重要。这个人在团队中要有一定的群众基础和信任度，说话要有人听。作为核心人物，他的理解判断，他的行为，他的声音，也是至关重要的。
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