海湾战争小布什团队没有发现萨达姆的核武器，这就是团体决策时的错误。美国 桑斯tan
一 团体讨论 出现团体迷死首先是信息分享不够，观点受到各方面的压力，首先是羊群效应，就是后续发言者附和前面发言的人，特别是在领导后面发言的人，少数人掌握的信息容易被忽略。还有弱羊群效应。伊拉克战争就是五角大楼的信息出现了问题，但是，没有人反对。
解决的办法，会议前提供备忘录
二 走极端 比如开会 有的人乐观 有的人悲观，乐观的人提出激进的策略，其他的也不好意思反对。想法类似的人容易在一起走极端。为什么容易走极端？首先是怕别人。在团队里设立一个反对的人，也就是魔鬼代言人，来挑别人的毛病。冷战的时候就是这样否定了和苏联的一场战争。
领导者应该怎么做？
少说多听，领导者先发言就容易形成羊群效应，这样集体发言就会形成一种形式，奥巴马的医疗改革出现问题，就是一部分年轻人的反对而失败的。
从最坏的可能性出发，这样就有很大的回旋余地。
高效率的团体讨论
一、开放的心态 开脑洞 更无语的阶段 让反对的人发出声音，这样容易碰出不同的方案，让每个人说出自己的想法。
二、具体解决问题的阶段 这个时候是谋求达成共同共识的时候。
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