一、 计划的科学性是正确编制和实施计划的关键，为此，维修费用计划的编制应考虑以下几个方面：
1. 在确保设备有良好的技术性能及提高设备利用率的基础上编制
2. 在提高维修质量和工作效率的基础上编制
3. 在选用先进工艺和使用技术的基础上编制。
维修费用包括大修理费用和日常维修费用。大修理费用计划是企业主要设备大修理计划的重要组成部分，是每一大修理项目施工中采用的技术组织措施、劳动效率、材料物资利用的综合表现。应在经济活动分析基础上，根据先进的技术经济定额，编制大修理费用计划并进行经济费用核算。日常维修费用是与设备日常维护检修有关的一切费用。这些费用包括材料费、劳务费等，是一种生产性消耗，这些费用应由设备管理部门与财会部门进行指标分解，实行分级归口管理，做到有计划、有限额，并逐月进行核算。
维修费用的计划，应根据设备的具体情况，所需修理工时定额资料及零件更换清单，使每一个复杂系数费用指标既保持一定先进性又较可行，使全厂的维修费用（包括大修、日常维修）年平均值控制在设备原值的3％左右。
损坏或磨损严重的设备，应单台进行费用预算，经过预算，预算修理费超过购置原值50％以上者，应考虑设备更新。
二、维修费用预算的制定
企业对维修费用的预算是采用企业计划值的管理程序，管理部门与实施部门分别制定，通过双方联席会议的形式，分析、研讨和调整相结合，取得一致意见，然后贯彻执行，力争做到维修费用按计划值管理，即不超出也不结余的结果。
制定维修费用预算所采取的原则是：
1. 企业按公司经营总方针和年度的全面预算，确定本年度维修费用总资源（框架）。
2. 按照产品销售合同的多少，来确定分配给各条主作业线设备维修费用的多少。
3. 在实施过程中，按季、按月不断地对实绩进行跟踪，不断地修正、调整，确保顺利达成。
确定维修费用的方法是两分两合的过程，公司与部门根据各自掌握的情况和数据分别进行预算，然后合起来再进行调整；计划与实际根据各自实施的情况和数据分别收集资料，然后合起来再进行修正；最后再与上述总资源（框架）来平衡，做到上下一致，作为共同的目标，列入计划值体系，如图所示。
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