今天之所以会写这篇文章，主要是昨天与一朋友的一次交谈，让我收获很多以至于昨天晚上都翻来覆去难以入眠！
我们的谈话主要可以试着归纳为：
一个领导应该怎么做？
我的不足以及他提的意见
这篇文章我的主要内容
1.聊天背景 2.聊天经过 3.个人感受
先说说个人感受吧
1.拥有一个好朋友真的非常的重要！我对于朋友的定义是这样的“会单独指出你的不足，并且会帮助你去改变”这儿有几个重要的条件。a.不会到处说你的事儿！b. 看到不好的会私下说并且是实实在在的说！c. 并且会给你合适的联系！
2.工作中多关注在意周围人的感受，不要只关注了自己或者只涂自己痛快！却忽视了别人的付出。因为人是感情动物
3.没有人会喜欢被说教，我也是，在工作交流中要尤其注意这一点。
4.我可能需要做一些什么事儿来挽回自己的形象了，比如说一起“聚餐”，多夸夸大家！
5.你完全可以通过一个人说话方式就真的可以判断出他的行为方式！因为如果一个人跟你说“某某怎么怎么”。也就是说一定可以看出他的一种观点是什么样子的！或“正”或“反”
背景：
我在非标自动化行业工作，工作性质简单来说属于“服务”性质！
我们将自动化机台卖个一些大的待加工厂（类似于富士康）。同时，我们需要去做相应的一些维护，确保机台的正常生产，保证甲方的产能要求！
因此我们的工作，在我个人看来分为三种模式
第一种：正常期（正常维保阶段，每天发生的问题点都不是很多。对于大家的吃饭休息时间都没有过多的管控，每个人都有較长的自由可支配时间，吃饭时间都是两个小时左右吧，吃完饭以后的大家可以玩游戏，看电影做很多自己喜欢做的事儿！当然在这个时间段我的自由可支配时间要略长一些！忙的时候可是连饭都没得吃）
第二种：任务期（在正常期的基础之上，你可能会遇到领导突然安排的一些任务下来。或验证，或改进，或替换一些物品等等。这些任务有的时间长需要一两周：eg所有机台都换坦克链，有的需要一天：eg备份所有机台的参数！那么在这个时期内你可能需要随时做好跟领导的汇报工作！）
第三种：奋斗期（也称架线阶段。这是从0到1的过程，就是车间一片空地，所有机台都是全新的，我们需要将合适的机台移动到制定的位置上并进行正确的链接以及相关的调试，最后让所有机台都按照要求协同工作起来。在这一个时期，你可能会加班，你可能会感到特别头疼，你也可能会睡不好，还没有饭吃！）
然而现阶段我们就处于正常期！
聊天经过：
11月24那天，车间发生了一个比较大的异常，我们的老员工花了很长时间没有处理好。于是我就进车间处理问题去了！问题确实比较的有难度，虽然最后我处理好了，但是核心原因我也没有找到。
出来吃饭的时候已经下午7点多了，于是就跟一同事吐槽了一句
“今天忙死了，饭的都没吃，现在才出来！”
“你很忙么，累的都是大雄（一老员工）他们好不？你一个月忙几次嘛，别人忙几次嘛”他这样回我道
我愣了一哈！主要是因为这个态度………感觉不对啊
我只是表达一下自己的心情，并且希望得到他的安慰罢了。然而似乎他并不怎么领情一样，并且觉得这就是正常的，应该的，我偶尔也应该做点事儿！同时呢，他也说的是事实，竟然让我无法反驳。
时间转眼来到了25号下午7点左右！
不知道因为什么情况，突然就聊到了公司员工的问题上！
这次我们发生了很激烈的讨论
我的观点“每个人都需要不断的学习，工作就是应该优胜劣汰，有流动性！合适就干，不合适就走！没有人会将就你，适合你的不足”
他说“德国的工人，一般从事一个行业岗位，一干就是几十年，当他孩子出来以后，他还会教他，为什么中国不行” “就是中国公司的这种情况造成的！让员工没有归属感！”
我明白过来了，这是对公司精减人力的一些看法，因为早上的时候。我在车间公开说过“公司可能会精减人力，正式工不行的就辞退而相对应的小时工优秀的可以转正！”
我说“德国那是由于热爱，很多人是喜欢这份工作才会这样坚持做一份工作。而像一些心思不在这儿的人，没有主动性更别说上进心了，就应该换一下，去做适合他们做的工作！很多人工作了三年只有三个月的工作经验”
他说“是啊，像我们在一线的，什么脏活累活都是我们在干，我们的经验要丰富一些。而且又累！就像上次“豆哥”问了我好几次关于衣服的问题，我趴在烤箱下面一干就是一下午，衣服全是脏的，你呢？ 那天就干了一会儿就喊累！ 你不要忘了，你也是现场人员。别人走了以后，所有兄弟都走了，你还留得住么？”
“很多人知道你会干掉他，别人就不会留一手么？ 比如交接问题，会全部交接么嗯？”
“走的时候，把你机台弄一弄，参数改一改，造成的锅，一些投诉你都不一定背的起！！！”
我说“所以这些人需要更换嘛，态度都不好，很多大的企业每年的人员流动都是1/4”
他说“你这些话不要当着员工的面说，这样会丢失人心的！如果你这样做了，这个摊子跨了，怎么弄！”
我有点无语了，感觉每次都说不过他一样
“我只是跟你讨论讨论，我只是想想，对吧！我又不会这样做！只要老板在开始招人的时候招对了人，后面更本就不会造成这样的情况！对不对？”
他说“我们都知道一个大的公司，企业一但稳定了，走了一些人员是没有问题的！就像捷普一样，那些生产部长，课长只需要每天来现场看看就可以了！这些人走了没有关系的，你也知道，但是对于自动化行业这种一线的行业不一样e！不信，你试一哈呢”
“为什么习近平会说“劳动人民是最光荣的”不会说领导者是最光荣的！
我回答到“任何一个地方都只有两种人，一种是干事的人，一种是管事儿的人！如果没有管事儿的人很多事儿根本就干不成！因为需要遇到面对很多的沟通，协调，分配！”
他说“你不要当着大熊他们的面说“自己好累”。干了一点活，就说累了！ 难道是他们没有干活的么？ 不然，你当着我的面这样说，又是几个意思呢？是指责我么？”
当时我懵了，没有说过啊！
“大熊说了好几次了，明明有其他人在跟进的东西，突然就落到了自己的头上，关键是自己都不知道，莫名其妙的还被怼了一顿，这让人很不爽！”
这让我想起了应该是装坦克连的事儿！有一些我跟代理人都休息了！车间里有人说见不到世宗负责的人！
“你在群里发一些东西，不要直接负责将老板的原话发出来，这样给人的感觉是老板压给你，你在压给下面兄弟的一样！要用自己的话改变一哈！不然人家会觉得怪怪的”
“关于身体啊，今天又有人在车间说你比我大了。我实际年龄比你大4岁e”
“对啊，所以当时我很气愤，就出来吃饭了”我回答道
“如果只有一两人这么说倒是没有什么，说的人多了！还是要注意一哈了！”
“你每天只睡了5个小时，要多睡，每天养成一个固定的睡觉时间。可能一两天没有效果后面就好咯！不然的话别人后面衰老一年你要衰老两年！”
我瞬间就呆了，，，，，
后来我们进行了其他的一些交谈…………………
这是最有效的一次交流了，比我想的“周唔”更有效果！
最后我的观点是：
公司年底精减人力的行为属于过河拆桥！！！
如果对这个人不满意，完全可以在他实习期满的时候就告诉他“你不适合这儿！”。而不是最后弄的人心不稳
明天早会的时候，我决定这么说：
首先感谢～～～，肯定一些老员工的工作成果！
1.关于安全
2.关于学习
3.欢迎不是正式工的来我们公司工作！
这次交谈就跟我前面所说的那样，确实有很多的问题值得我去试看
加油！！！！！
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