在立冬之际的今天,许下个愿,在整个冬天梳理并准备明年、三年、十年的战略方向、定位、实现路径及资源与能力匹配,算是人生规划了。
缘由来自,曾乔“战略最大的机会,是去思考自身的能力和资源如何突破,这才是战略的根本!”一句话总结的战略本质。在这样的背景下,人与组织的自我进化与能力升级,如果从3年角度看战略,是能够完成能力的自我裂变的。
一个冬天梳理,三年的自我裂变,迎来未来十年的事业光景。
于个人,二十年以市场研究为主线的营销研究及咨询,伴随着市场研究的落寞和前公司的消亡,是时候开始拟定和践行第二增长曲线了。
我的真实需求,满足于创造价值,为自己和他人,量级先在于创业方向的选择。
咨询—营销咨询—品牌建设;创业—新消费—云南产品及生活方式;培训与写作—瑜伽呼吸—身心灵,无外乎就是这三个方向。
到了这个年龄的第二增长曲线不是在于做事的部分,更专注地做事是地基,视野与格局后的选择是能够把房屋盖多高的条件。
平台、团队、资源是需要建设和创造的。
方向、定位、目标是需要确定和分解的。
冬天的第一天,先定下目标,也算是人生规划思考的开篇。
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