产业升级，从0到1
提到新三板，大部分企业家关心的是怎么融资。其实，新三板是国家为了传统企业转型升级推出的配套措施。对于新三板服务机构也好、企业家也好，一定要拒绝浮躁，回归初心，那就是在新常态下推动我们企业的战略转型和产业升级。产业升级的本质是什么呢？二次创业。因为企业是社会的一个器官，靠产品来刷存在感。因此，产业升级是以产品的升级为单位的。
每一个产品都是有生命周期的，很多人都用着苹果手机，这是一个非常棒的产品，但也是有明显的产业周期。Iphone是什么时候推出来的呢？2007年。最经典的是哪一款呢？iPhone4，2012年推出。每隔5年企业都会进行一次产业升级。换句话说，2012年开始苹果手机进入下滑趋势了。
包括小米也一样。小米现在出现了很多的争议，从产业周期的角度来看也非常正常，作为一个2011年推出来的产品，今年刚好也经历了5年。
怎么判断我们的企业应不应该进入产业升级呢？这里我跟大家分享一个方法。
这是一道测试题，我把它叫做“价值测试”，平时开玩笑也叫“真爱测试”。当企业对产业周期把握不准的时候，我们就可以用这个测试题跟客户进行一个互动。我们可以问我们的客户，如果以后不能继续使用我司的产品，会是什么感受。给我们客户四个选项，第一是非常痛苦，第二有点头痛，第三是没有关系，第四是无所谓。看看我们客户选哪一个的比例会比较高。
产品真爱测试
很多新三板的企业都做了这个测试，大部分时候，选二、选三的会比较多。价值测试的结论是什么？其实我们不看二、不看三，也不看四，我们就看选一的比例。如果选一的比例能够达到40%，那这个产品其实是一个很好的产品，对客户有巨大的价值。用互联网的话来说，是一个“爆品”。如果说选一的比例达不到40%，我们的产品很可能不是一个”爆品“而是“库存”了。
产业是1，金融是0
接下来我想跟大家分享我们的第二个观点：产业为本，金融为器。
如果我们的产业本身是个好产业，我们的产品是一个好产品，这个时候想融资，会容易很多。我们产业一波一波的升级，才能带动市值不断地上升。当我们的市值不断地上升，我们就能够掌握主动权，我们能够利用高估的市值从市场募集大量资金，反过来推动我们产业进一步地去创新，去并购，去实现全球化。这样的话，产业和金融会构成一个相辅相成的良性循环，这就是我们说的市值战略的本意。
简单来说我们概括成两句话，就是：业绩驱动市值，金融重构产业。
接下来我简单分享一下我们的方法论。七个字：聚焦、聚焦、再聚焦。道理我们都知道，问题在于聚焦是一种能力而不是一种口号，不是我们想做就能够做到的。
到底怎么做呢？产业升级的路线图，分为三个阶段：
第一阶段是从0到1，解决价值的问题。我们这个产品有没有给客户提供巨大的价值，有没有满足客户一项未被满足的需求，做到竞争对手无法替代的程度？如果没有，我们首先要进行价值创新，要打造出一个让客户无法抗拒的好产品，这就是爆品。
第二阶段，从1到N，解决增长的问题。我们怎样引爆团队、引爆市场，也包括引爆资本市场，从而快速地成长？从0到1快不得，从1到N慢不得。
第三阶段，从N到无穷，解决持续的问题。凭什么这个事情只能我们做，而别人不能做？我们怎么样建立护城河，在河里还能够养上鳄鱼，打造决定性的竞争优势？
产业升级这三个阶段，是一个不断循环的过程。当我们的产品逐渐平庸之后，当整个行业的水平都提升之后，我们可能又要再次归零。企业家的命是很苦的，每隔五六年都得重新再来一次，生命不息、创业不止，只有这样才能基业常青。
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