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年底了,送你三步分析法,让你不再纠结是否要跳槽。

年底了,送你三步分析法,让你不再纠结是否要跳槽。

作者: 燕儿姐陪你闯职场 | 来源:发表于2021-01-15 08:46 被阅读0次

    年底了,看着别人家的年终奖,你是否又在蠢蠢欲动?

    我的副业是职业规划咨询师,每到年底,遇到的客户类型,最多的是来咨询是:要不要跳槽。同样都是“要不要跳槽”,原因也还是那几样:没发展空间,薪资低,或者职业倦怠。虽然如此,今年和去年还是有一些不一样的地方:受疫情影响,就业形势严峻,工作机会减少,不少人在考虑跳槽的时候,更多的还会考虑,能不能找到更好的机会。

    今天,我们就一起来看看,职业规划咨询师给你的三步分析法,让你告别纠结,自主决策跳还是不跳,如果跳,现在是不是最佳时机。

    第一步:先来区分下你的选择权

    我们说的跳槽,是从一家公司跳到另一家公司。所以除了现在在职的这家公司,如果你手里还有至少1个其他公司给发出的offer,那你就有了跳槽的选择权。拿到的offer越多,选项就越多。

    如果现在的你,只是因为一些原因,想离开现在的公司,还没想好去哪儿,那手里拥有的就是裸辞的选择权,选项有:辞职和不辞职。--这就是另外一个话题了。

    经过第一步,如果没有选择权,会暂时先放下纠结,来看看如何让自己有选择权--这又是另外一个话题了。

    如果有选择权,我们就来到第二步。

    第二步:把隐藏在纠结背后,期待的需求梳理出来,写下来。

    对,你没看错,是写下来。

    很多人都只在脑海里盘桓各种念头,觉得很乱,当你写下来时,一定会清晰很多。

    具体怎么梳理呢,也是非常简单,就是把手上的每个选项上吸引你的因素,和让你纠结还不能做决策的因素找出来。

    吸引你的因素,就是你期待的需求,让你纠结不能做决策的,也是你的需求,只是在这个选项里得不到。

    给你讲个实例--我的咨询客户(已征得客户同意,以下信息均经过化名 模糊处理)

    2020年初,小雪离开原工作单位,来到现在所在的公司,担任项目负责人。一年过去了,萌生了想跳槽的念头,手里确实有一个offer,要最终下决策要不要去了--有选择权,两个选项:现在所在的公司A ,新offer的工作机会B.

    在小雪叙述完她的职业经历后,我们的沟通来到了“期待的需求梳理”。

    我问:“1年前让你下定决心离开原单位,来到现在的A公司,是因为A工作有什么吸引了你呀?”

    小雪:“因为我来这儿是新事业部负责人,能让我得到更多的个人成长,日常工作要和很多企业老板打交道,在这个过程中视野开阔。”

    问:“那这一年来的工作,是不是这样的?更多的个人成长,视野开阔?”

    小雪点点头:“是的”

    我在记录本上,写着:个人成长,视野开阔。

    “那现在,又是为什么想跳槽了呀?”

    “今年工作成果不是特别理想,并且我现在这个工作,工作强度大,我明显感觉到自己体力不足,并且我们不是996就是007,我是自负赢亏的,来不得半点懈怠,这样我就照顾不到家庭了,尤其是没办法照顾孩子,明显看到孩子比以前下降很多,老公因为此对我也很不满意。“

    我在记录本上接着写:工作胜任度,工作强度,照顾孩子的时间,老公的意见。然后向小雪确认:“听上去,工作成果--也就是胜任度,工作强度,照顾孩子的时间,老公的态度,是你期待被满足的需求,但是现在的工作不能够达到你期望的状态,是吗?“

    “对,没错。”小雪又用力的点点头。

    按照这样的方式,我又问了新工作机会B,吸引她的因素,和什么是让她不能够做决定。

    整理出来如下:

    是不是发现,两个工作对于能满足的和不能满足的需求,是反过来的。这也不奇怪,如果一份工作能满足我们所有期待的需求时,就不存在纠结要选哪个了,肯定选都满足的一个。

    而一份工作不能满足一个人所有期待,也是很正常的。因为一个人的能力,时间,精力,资源有限,不可能在同一时间什么都能得到,所以才有了选择,才有了取舍。

    那该如何取舍呢?我们来看第三步。

    第三步:用假设问题来看一看,我们当下阶段最重要的需求。

    我用假设问题问小雪:”那假设A工作,你今年工作成果满意,也就是胜任度提升到你满意的状态,那你还会想跳槽吗?“

    ”会,因为就我们这个公司,只要一天不干,就意味着没收入,工作强度永远摆在这儿,看我们公司比我进公司早的,还有我们老板,都非常高强度的工作,很拼命,加班加点,节假日不休息是常态。“

    ”所以,可以不可以理解,不加班,有照顾孩子的时间和精力,要比工作成果对你来说重要级别高一些?“

    ”是的,我没有办法再接受孩子继续这样下降一年,这不行。“

    “那假如……”

    我的下一个假设问题,还没来得及问出来,小雪说:老师,我有答案了。

    所以,不妨你也试着把每个不能被满足的需求,假设下被满足了,还愿意继续留在公司,或者假设新选项的那个不能被满足的需求被满足了,就可以毫不纠结的下决策了,这个就是你当下最重要的需求。

    那么,对照那个选项能满足你最重要的需求,是不是就可以做决策了呀?

    那,要是,最重要的那个需求,两个岗位都不能满足,怎么办?

    这就说明你需要跳槽,但现在不是最好的时机。

    跳槽的最好时机,永远是在新的机会比现在更好的时候。这里更好的标准,就是新机会里你看重的需求,被满足的程度比现在好。

    最后,同为纠结星球的咨询师,分享给你我在面对选择时,默念的金句:

    1.选择,不是选择你最想要的是什么,更是选择你要放弃什么。

    2.真正的兴趣,是在体验中来的;真正的优势,是在竞争中来的;真正的价值,是在取舍中来的。

    3.选择前,不轻进;选择后,不轻退。

    4.没有任何一个选择,可以让你高枕无忧,也没有任何一个选择会让你永无翻身之地。不论选哪一条路,你都必须付出足够的努力。

    你最喜欢哪一句?

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