工作九年，工作内容和方向一直没有大的变化，从去年开始就寻思着挪挪窝，改了两次意向，真是一波“三”折，最终定到了现在的部门和岗位。
到岗之前，我给新公司新岗位的认知非常有限：新任职的子公司隶属于集团转型的新方向，用一句口号”创新创业创未来“来概括再合适不过了。集团从前几年就开始提要向物联网公司转型，物联网中的一个关键环节就是传感器，因为有了传感器，物件才能具备类似人的感知环境的能力，因此传感器子公司也就应运而生了；公司前期发展并不及领导预期，大致原因是基于现有产线资源的玻璃基产品并不好打开市场；至于自己负责的业务方向“微流控”（microfluidics），更是第一次听到。不过心里也不慌，去之前领导谈了话，明白这是全新的业务，抱着学习的态度从零开始就对了，清楚地记得领导给的要求是“好好把给的业务方向研究透了，如果实在走不通，把原因说清楚，找新的业务方向干！”。这真有点创业九死一生的感觉了。
集团的红头调令一拖再拖，但工作等不及了，实际上上周四就开始到新的岗位熟悉情况了。从了解过去的各种工作资料入手，包括市场报告、会议材料、客户资料等，不断梳理，总算有了个框架和基本概念。工作不等人，我面临的第一个任务就是上周一的内部周会，并汇报工作进度。团队人员还是比较给力，及时给我整理了一份，根据自己的理解和大家讨论做了少许修改，周一我就上场了。整体完成度还行，估计是第一次汇报，领导也手下留情，细节方面没有深究。过关！
还没缓过神来，又接一个汇报任务，周四参加与集团总裁的业务恳谈会，作为业务单元（BU）负责人，汇报工作情况和后续规划。大致的要求有规定，但具体内容要自己定，时间5分钟。此外还需要就业务发展进行思考和梳理，以便恳谈沟通时应对。为此，也是部门总动员，资料改了两次。到了上场时间，我先简单做了自我介绍，提了自己刚到岗的事实以及之前工作的岗位，也算是给自己减压，我讲一段领导点评询问一番，总体以鼓励和支持建议为基调。其中提到一个新应用引起了总裁的兴趣，并给出来业务发展指导。
一周的时间虽然很短，但还是有一些观察：一是新部门会多，各种汇报不少，业务部门长是责任主体，压力大责任大。二是公司的总负责人毛总压力更大，毕竟前几年公司虽有发展，但速度仍没达到集团要求，这种情况在集团年中经营报告中也被点名指出，集团为推动这部分业务发展，将业务的重要性提升到了更高的层面，跻身集团七大业务群，并近期委派一名优秀高管主抓。大家平时工作的压力也挺大的，原有的一些人员对新领导的管理方式还是颇有微词，
具体到我负责的部分，新的业务方向还不明确，需要寻找新的细分市场；团队建设还需加强，一方面之前很多人员被抽调走，人员显得不足，另一方面，需要给现有的三个骨干定好发展规划和方向，避免团队成员之间出现隔阂。
新的征程已经开始，我需要尽快适应新的环境，以开放的心态改变自己，真正做到创新创业创未来！
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