员工来工作是为了什么呢？很多人都会说那当然是为了钱啊。真的只是为了钱？我们来看下这个真实案例：
有一个朋友在一家小企业做宣传，和我抱怨最近的负面情绪很大。想辞职了，工作没有一点动力。原因是：
1、老板只会画饼
2、口头承诺的事情就只是说说而已，没有真正的实现
3、薪酬制度不合理，她做很多工作，但是薪水和刚来的新人是一样的，为此她开始拒绝主动学习，因为自己包揽很多工作，结果没啥好处。
4、老好人，总吃亏，不敢和老板提涨工资
5、逢年过节没有福利
6、公司人员流动大，做的产品也是经常更换，对于未来，没有信心
以上理由，她期待的心已经落空，一次次的空头支票和其他因素导致她非常失望，无法专心的工作了。
中小企业确实存在一些问题，但是很多企业的管理者或者是老板还未开始重视。就像以上这位朋友的老板，因为企业小，资金压力大的情况也许是有的，他也很想给员工加工资，但是没有选对方法。没有很好的规划企业的一些制度，只是一味的口头承诺给员工涨薪，但是没有实际落实，最终只会导致人员流失。
那么，中小企业要怎么做才能留住员工呢？
一、合理的薪酬制度
迅速建立公司的培训体系及奖励制度，并严格执行。根据公司的目标和愿景，以及岗位职责和绩效考核体系，重塑公司的培训体系，并逐步引导管理层和员工学习兴趣、学习氛围和自我管理。积极的晋升制度建立，承诺员工的事情要做到，避免员工因此而拒绝学习进步，理由是怕自己懂的太多，揽的活很多，但是没有因此而升职加，从而减少人员流失。
二、使用新型的员工激励软件做员工激励管理，我们可以称之为“员工钱包”。
钱包，如何激励这个人，怎么让他和公司的利益一致。员工钱包设计就是要把员工的利益，和公司的使命/愿景/价值观/组织架构/OKR/计划等有机地联系起来，保持一致性。资金匮乏的情况下？使用员工激励工具软件来激励员工。比如使用员工钱包现金激励，A员工每月工资10000，企业再奖励2000的现金奖励，企业和员工协商好，这2000的现金激励在未来的某个时间点可以提现。这样既缓解了企业的资金压力，又激励了员工。很好的诠释了延迟满足。
三、企业应做好战略规划
一个持续健康发展的企业，必定是需要领导者对于企业的未来做出正确的规划的，如果上半年这打一枪，那打一枪，没有收到实际成果，员工都看不到企业的未来，能不担心自己的前途吗？
四、员工福利系统
选择一款福利系统，企业一键上架千款福利商品，员工可以通过企业发放的现金币购买福利，选择面广，员工还吐槽吗？
五、培训激励
帮助员工成长，让员工和企业一起成长。如果某些员工不自信，那就帮助他自信，安排适合他的工作，让员工在有积极反馈的氛围中感受自信。如果员工是老好人，就帮助他摆脱老好人的标签。员工激励，是从被动到主动的步骤，是员工被迫学习到自我学习，是从被管理到自我管理，是从公司目标到自我目标实现等等的逐渐递推关系。
激励，是一种无形的生产力，只有实现企业和员工的利益趋同，员工才会有主人翁精神，把企业当自己企业；才有归属感，才有可能发挥出自己无限的创造力和潜能。
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