思辨的执行，是在工作里面老大常常说的一句话。一个“思辨”，一个“执行”，表面上看非常矛盾。因为执行对于管理层来说，是对员工的一个基本要求，能落地，能战斗，能拿结果。而思辨，又有肯能带来对目标的挑战和质疑，最终可能这件事情做不下来。
那通过什么方式，去统一这两个看似对立的点，我认为还是要站在对整体方向和目标的判断上，从心态上来讲，就是“做对的事情，把事情做成”。
每一个团队或者业务，或者公司，都是有基本的战略定位和整体目标的，这些目标不是说一成不变，但是也不会有颠覆式的变化和突变。整体来说，都是围绕着一个“核心点”来去规划、设计、发展、演变。
所以，在做业务拓展的时候，应该考虑到这个方向，对这个“核心点”带来的正反效应是什么。
如何评估正反效应呢？一个是业务上是否扩大，另外一个，对于人，是否用到极致，用到刀刃上，是否发挥出最大的价值。这种价值不是说加班加点带来的价值。而是应该考虑业务带来的效应，包括实际指标上的、业务影响力上的、整体效应上面的。管理的最高境界，我认为应该激活个体，让这个人做他适合做的，能发挥最大价值的事情。而怎么就叫发挥最大价值，就是这个人坐着、站着、醒着、睡着都会去思考琢磨这些事情。而不是每天上班应付、下班早点逃离岗位。
在回到“思辨执行”，这个是对下属的要求。那下属这么体现思辨，怎么达成执行也是要讲究艺术的，这里的艺术更多在于“沟通”。
沟通不是扯着嗓子吵架，比谁嗓门高。而是要摆事实讲道理，说清楚为什么不怎么做，应该怎么做。或者为什么不是现在做，在什么阶段做才是天时地利人和。
沟通的目的在于达成一致性的正确的结论。不是忽悠老大，吹牛逼，而是站在团队发展的视角，业务成长的视角去看应该做什么才能达到目标。
沟通不是傲慢，不是敏感，不是非黑即白。而是思想的交流和信息的互通有无。领导可以看到之前看不到的底层细节，更全面的了解难点痛点支持点，下属可以站在更高的层次了解为什么要这么做，为什么现在做。
“君子和而不同”，我认为是对“思辨执行” 的另外一种描述。做正确的事情，有效沟通，把事情做成。
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