说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享，欢迎大家关注、点赞、转发。
又到周一，已经是5月29日了，马上进入6月，希望大家1-5月是不断变好的，无论个人还是企业。
近期一直在企业一线做调研或做项目，发现一些非常不错的企业，这些在产品研发或技术、营销管理、生产制造等方面总有一个方面非常不错，营销力、产品力、供应力这三个方面是影响一个企业是否可以持续发展的关键因素。
营销，解决的是如何更贴近市场和消费者，建立与消费者之间最短的距离；
产品是解决客户需求的载体；
供应是最后一环，解决的是按时、按质、按量地交付。
营销、产品、供应三者环环相扣，相辅相成，缺一不可，但它们都是以消费者为中心，创造消费者价值。
任何一家公司三营销、产品、供应链三者，都不能有明显的短板，而是随着时间的变化，不同时期有不同的重点。
比如，在供不应求的时代做工厂，做制造是关键，但如果一直做工厂不去做营销、不去构建技术能力，到了现在这样的竞争环境就很难，当下有一些制造类的企业就面临这样的问题，客户没有来源，营销出路在哪里，又没有专业技术能力，这个时候，在工厂管理方面往往比较难，当下有一批这样的工厂类企业就面临这样样的困境。
纯粹的来料加工，在一开始的时候是比较简单的模式，一开始利润也不错，随着时间变化，商业越来越复杂，这个时候营销能力、技术能力需要不断构建，只有营销、技术、供应三者没有明显短板了，企业发展才是比较稳健的状态。
以前没有建设起来，现在开始建设也不迟。
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明天不见不散！
罗海荣 2023年5月29日星期一
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