从生活中得到你想要的东西第一步就是：决定你想要什么？
我们决策目标就是最大限度地得到我们真正想要的-我们想要的与我们看中的价值相关.
（价值是我们决策中 在意的东西）
Eg： 年前的计划-坡岛家庭之旅 对于我的价值可能是一家人在一起完整的一段时光 但于我父母而言可能是一段超越“认知边界的旅行”
当然 我相信 旅途中收获的也远不止于此～～～
而在做这件事情之前，你需要假期
没错 假期
这就涉及到了你的上层or老板 提供等价交换的条件就是 你需要做出比平常工作量更多的有价值的劳动产品 才有资格和你的BOSS去谈.
你会理直气壮的去说，拿年假不是应当的么？ 必须给呀～～～ 是呀 必须给啊
但是 站在一个老板的角度去思考，他要的是你在过年期间能够加班，而不是放假.
这就是需要你能找到一个能提供近期利益，同时 又能在长期获得巨大回报的选项-等价交换
两个星期的时间 做了这些事情：
-市场调研
-针对单一菜品的 市场价格，地理位置，人均消费，喜好偏向 做了分析和价格定位 需要如何优化，以及 菜品呈现的面貌的模板.
-大批员工的离职 你需要招聘新的员工（长期和短期）
～～～
等价交换 也就是你需要在本职工作的范围内，多做些什么 来交换 未来的2周的自由时间
而拿来交换的东西必须也是有所价值的，不论是“创造的实际收益增长”“新的点子”“节省的物料成本”等等
而交换价值相当 或者足够大的时候，你也会更有胜算.
结果就是 你做了很多的铺垫，工作和生活上的.....通过很多小的事情和细节....感动到了他～假期也终于批准了。
多重需求，随时间流逝呈现的结果.
很多时候你需要站在框外去思考问题.
而商业中追求的目标通常不是真正的直接价值，而是实现直接价值的手段，被称为“非直接价值”
商业决策中的价值权衡
这个方法从清楚的知道选项的后果开始，这些后果被描述成为 各种 不确定 和 将随时间逐渐呈现的有形or无形结果的组合，每次进行一步等价交换.
Step 1： 用等价金额替换无形价值.
等价交换原则，无形价值被转换成等价的现金流.（很像过去的物-货币交换）
而现金流不限于“票子” 只是用来作为衡量双方事物的一个共同的标准.
例如： 工作创造的新点子，产品 带来的实际收益 $xxxx=$xxxx 两周应补的工资数额.
Step2：用等价现值替换未来现金流
时间偏好的贴现率
例如： 一个月收益3万，但是这一笔在明年可能要3万5才能算得上是一个月的相等价值的收益（通货膨胀～）
Step3: 用期待值替换不确定结果.
也就是不确定结果的选项： A B C D E
这当中肯定有你不想要的，找出那个你想要的选项，想想如何实现的问题.
如果在选择最优选项时，哪些权衡必须考虑在内？
如果进行不同的替换，决策该如何改变？
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