华为员工培训与激励法则
1，由外向内的发展模式
不局限于身处的小圈子，主动在更大的市场打拼，可以第一时间与更高端、更专业的市场合作，从中学习，夯实自我，提升自己高度，增强核心竞争力。
2，文化标杆
不急功近利，刻意追求短期效果，先打造自己独一无二的企业文化，树立自己的品牌。
3，培训
磨刀不误砍柴工，上岗前的魔鬼培训，使新人成为骨干力量；岗中培训，让员工了解公司最新战略，让自身能力不断提高；下岗培训，让员工找到自己特长，重新规划方向。
4，人人都是股东
让员工找到归属感，减轻公司现金流风险，让整个企业爆发出最大的潜能。
5，没有铁饭碗
从总裁到员工，全部合理、公正的评价与考核，优胜略汰，让员工信服，愿意接受相应要求。
6，责任明确
部门绩效指标量化、精细化，责任明确到每一个人。
7，稳定的团队能力
不许搞自己的小圈子，排挤其他员工，战略不能只局限于部门，必须从公司全局出发。
8，鼓励员工提出问题
可以直接对领导提出不同看法，只要合理，就会被采纳。
9，接班人持续化
每个干部都要培养数位储备干部，以备领导升职、调离后，部门正常运转。同时激励干部不断学习或改正错误。
10，激励
只要做的足够出色，就会有晋升的机会。在保险体系、福利体系的同时，配套非物质激励，避免员工的疲劳、懈怠，真正发挥激励的效力，唤醒企业的潜在动力。
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