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华为员工培训与激励法则

华为员工培训与激励法则

作者: 许的 | 来源:发表于2017-10-31 14:57 被阅读53次
    华为员工培训与激励法则

    1,由外向内的发展模式

    不局限于身处的小圈子,主动在更大的市场打拼,可以第一时间与更高端、更专业的市场合作,从中学习,夯实自我,提升自己高度,增强核心竞争力。

    2,文化标杆

    不急功近利,刻意追求短期效果,先打造自己独一无二的企业文化,树立自己的品牌。

    3,培训

    磨刀不误砍柴工,上岗前的魔鬼培训,使新人成为骨干力量;岗中培训,让员工了解公司最新战略,让自身能力不断提高;下岗培训,让员工找到自己特长,重新规划方向。

    4,人人都是股东

    让员工找到归属感,减轻公司现金流风险,让整个企业爆发出最大的潜能。

    5,没有铁饭碗

    从总裁到员工,全部合理、公正的评价与考核,优胜略汰,让员工信服,愿意接受相应要求。

    6,责任明确

    部门绩效指标量化、精细化,责任明确到每一个人。

    7,稳定的团队能力

    不许搞自己的小圈子,排挤其他员工,战略不能只局限于部门,必须从公司全局出发。

    8,鼓励员工提出问题

    可以直接对领导提出不同看法,只要合理,就会被采纳。

    9,接班人持续化

    每个干部都要培养数位储备干部,以备领导升职、调离后,部门正常运转。同时激励干部不断学习或改正错误。

    10,激励

    只要做的足够出色,就会有晋升的机会。在保险体系、福利体系的同时,配套非物质激励,避免员工的疲劳、懈怠,真正发挥激励的效力,唤醒企业的潜在动力。

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