关键词：企业管理
结论：当你每天忙的焦头烂额的时候，你的企业很脆弱。
我有很多企业家朋友，个个都很厉害， 但公司做的不是很成功，仔细了解下来。发现问题都差不多：企业负责人很强，团队很弱，企业组织能力很弱。
我开始思考：
为什么有些负责人很强？
团队很弱？
企业组织能力很弱？
是不是每个企业都存在这样的问题？
该如何应对？
我的答案是：
这个问题一般出现在初创期。企业负责人并没有把自己的能力赋能给团队，没有把自己的能力转化、固化成组织的能力。
这个阶段生存第一，企业负责人埋头做业务，做着做着发现企业管理跟不上业务发展，团队成员能力需要提升的空间很大。
进而，负责人发现：梦想很大，公司很小。
企业就像一艘船，企业负责人是船长。
你再强，如果你的企业是一艘小船的话，你无法抗拒海上的风浪，更无法与航空母舰抗衡的。
结论=改造自己的船
【解决方案】
【To do list】
初创企业的脆弱性
谋定而后动，下半年已经开启，加油！
备注：以上，仅供参考。也许我说的都是错的。
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