项目管理

Ⓜ️项目管理需要具备哪些基本技能

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项目管理最重要的一个基础能力是自己要学会自己安排工作的能力，自动自发非常重要；第二个基础能力就是沟通的能力，一旦开始做项目，就是需要大量的对内对外对上对下对平级的沟通，沟通不到位，就容易出现要么累死自己，要么别人不配合，要么项目受阻推进不下去的问题；第三个基础的能力就是解决自己情绪的能力，一旦成为项目负责人，各种委屈各方的不理解不配合是一定会有的，都是普通人，遇见情绪的时候很正常，关键在于能用多快的时间调整好自己的情绪，继续推进项目进度

Ⓜ️可以看看《不懂项目管理，还敢拼职场》这本书哈

Ⓜ️我觉得项目管理追求的是综合能力要够强，没有哪一个是最重要的，也没有哪一个是不重要的[奸笑]能够做好项目的人，基本上是十项全能了（仅对互联网公司的项目管理哦）

Ⓜ️其实项目管理的话，他是可以用在很多很多地方上的同时我们不管是工作还是生活，其实每一件工作。没事。可以把它当成是一个项目来去做的那至于什么事项目的基本思维呢，我觉得很重要的一点就是。你知道这件事情的目标是什么，第二个是你知道做这件事情的。就这件事情的一个他需要配合需要谁来去做。什么时候要把它给完成。每件任务这件事情拆分出来的每一件任务的话，他们的完成标准是什么。如果说这几个节点都知道的话，那么基本上。你的一个项目的基本思维就已经建立起来了，至于要怎么样去排序啊，要怎么样去安排时间去做，它就是另一个。时间管理以及一个工作重要排序的问题了。

Ⓜ️项目管理可以应用到生活中么

我在回答一下这个问题，就是项目管理思维的话，如果说你在工作当中就已经有这个思维，你是很顺其自然，就会带到你的生活当中去了。就比如拿我自己来说我的工作当中的基本上每天都工作都是在做项目都在推进项目，要么就是在开始项目。那在我的生活当中呢，我就会很顺其自然的会想着说。这件事情的话要谁来去做我的目标是什么，他的风险是什么，有了这个风险，我要怎样去管理方向，我要怎么样去控制预算，要怎么样去安排人来去做这个事情。

有了项目管理思维跟没有项目管理思维之间的一个区别是什么呢，我觉得很重要的区别就是，如果说你不知道。怎么样用项目管理的这个工具。或者说是这个思维去管理你的生活的话，你会很容易就会陷入一种无序，无序的生活当中你不知道一件事情要怎样去开始。也不知道要怎么样去借力。让别人帮助你一起来完成这个事情，你也不知道你要做的这些事情的目标是什么，因为你根本都不知道怎么样去做思考，所以会很容易出现，迷茫啊，然后不知道该怎么做啊，手足无措啊，然后生活无序啊，等等的会出现这样子的就出现这种。感觉或者状况的频率会高很多。

Ⓜ️但是如果说你你懂得项目管理思维的话，就是你不会怕任何事情，因为你会知道，你如果面对一个事情的时候，1你会条件性的问自己，我做这件事情的目的是什么，2接着你会问，这件事情的话，我可以用到的资源，包括你可以用到的钱、可以支配的人，然后你看你自己可以使用到的一个经历等等这些资源。

3然后第三个就是你会问。这些东西有了目标，我知道了资源，我也知道了那么接下来我要怎么样去做开展吗，就是讲这个事情或者说是讲这个项目来进行拆分，再具体分配到每一个人。

带着这种思维来去做事情来去生活的话，你会发现自己的生活。主动性会非常的强，同时呢，你对自己生活的一个掌控能力是非常强的，你会知道一件事情要怎么样去开始。然后要怎么样去让大家都参与其中，同时你又知道每一件。知道每件事情它的一个进展是怎么样子的，她接下来要做什么。就这种掌控能力很好玩的，而且你不会怕，因为你知道事情可以怎么样去发展，遇到风险了，或者说是遇到问题了，你可以怎么样去解决。就是非常游刃有余的去处理生活中的各种问题。

所以我一般都会很建议工作了两年以上的你。因为工作头两年的话，你的一些基础的职场技能，或者说是一些职业素养的话都已就已经是养成了。一些良好的职场习惯你已经拥有了，所以我会更加建议就是已经工作了两年以上的都去学习一下项目管理，因为这样子的话，你会对自己的工作会更有条理性。同样的对你自己的生活，你的掌控能力是会更强的。

Ⓜ️Mia 你会选择怎样的小伙伴进你的项目管理组

我一般都会就是会同频价值观吧，首先我得要先明确他为什么要来行动派。为什么会选择去做项目，因为做项目的话，是没有办法说别人给你一件事情，然后你再去做的。所以就是啊，价值观同频了之后呢，会再去问他为什么要去做项目，因为他做项目第一个起心动念，或者说是他的驱动力是会影响着她在后续的工作当中的一个积极性的。

然后第三个的话就是一个。积极主动地去创造就是刚刚提到的一个自发自动就是将一将一件工作交给你。交给他，他会不会就是自动自发的去安排自己的工作，并且呢还去完成它。因为我们在行动派里面的话还是很推荐大家能够说自己来去安排工作一件工作交给你。会告诉你我们的截止日期是什么，然后你就要讲这个结果给到我们。至于你要怎么样去做。那可以自己自由去发挥。我们是会有这样子的一个自由度的。所以我会很注重就是他的自动自发的这个能力怎么样。

Ⓜ️项目管理，怎么安排人员负责每个板块，既能发挥大家的优势又能让大家满意？怎么把项目管理中的事情缓急跟大家讲清楚？

我觉得做项目统筹首先需要如果说是需要多个人一起来配合你去完成任务的话。首先你得要知道你这一个项目每一个环节，每一个阶段需要做的工作是什么，以及他在就是每一个工作对于整个项目的意义是什么这是第一个。第二个呢，就是你得要了解你要很了解就是跟你一起去做项目滴每一个人，他们擅长的地方，擅长的工作以及他们更有热情的一个工作是哪一方面，如果说这两点你都了解清楚的话，那么你想要说发挥大家的优势又能够让大家满意。这个是可以达到的同时也是最难的，因为你在项目前期你是需要花大量的时间。等到聚在一起沟通。而且你也得要自己花很多的时间来去思考你自己的这个项目你自己是否能够说。知道每一个阶段要做的每一件事情的标准。

要做的每一件工作的标准它的截止日期，每一件工作它的意义在哪里，你自己是否已经知道。如果说你自己知道的话你就讲你知道的东西。告诉给跟你一起参与项目的人，他们就能够更加愿意去接受，也更加愿意去配合你。