十大知识领域

• 4 项目整合管理

• 5 项目范围管理

• 6 项目进度管理

• 7 项目成本管理

• 8 项目质量管理

• 9 项目资源管理

• 10 项目沟通管理

• 11 项目风险管理

• 12 项目采购管理

• 13 项目相关方管理

五大过程组

1 启动过程组

• 4.1 制定项目章程
• 13.1 识别相关方

2 规划过程组

• 4.2 制定项目管理计划
• 5.1 规划范围管理
• 5.2 收集需求
• 5.3 定义范围
• 5.4 创建WBS
• 6.1 规划进度管理
• 6.2 定义活动
• 6.3 排列活动顺序
• 6.4 估算活动持续时间
• 6.5 制定进度计划
• 7.1 规划成本管理
• 7.2 估算成本
• 7.3 制定预算
• 8.1 规划质量管理
• 9.1 规划资源管理
• 9.2 估算活动资源
• 10.1 规划沟通管理
• 11.1 规划风险管理
• 11.2 识别风险
• 11.3 实施定性风险分析
• 11.4 实施定量风险分析
• 11.5 规划风险应对
• 12.1 规划采购管理
• 13.2 规划相关方参与

3 执行过程组

• 4.3 指导与管理项目工作
• 4.4 管理项目知识
• 8.2 管理质量
• 9.3 获取资源
• 9.4 建设团队
• 9.5 管理团队
• 10.2 管理沟通
• 11.6 实施风险应对
• 12.2 实施采购
• 13.3 管理相关方参与

4 监控过程组

• 4.5 监控项目工作
• 4.6 实施整体变更控制
• 5.5 确认范围
• 5.6 控制范围
• 6.6 控制进度
• 7.4 控制成本
• 8.3 控制质量
• 9.6 控制资源
• 10.3 监督沟通
• 11.7 监督风险
• 12.3 控制采购
• 13.4 监督相关方参与

5 收尾过程组

• 4.7 结束项目或阶段