第三章 连续小项目的痛
事实上，年审并不是缓缓而来的，而是哗地一下子到来的。12月31日之前，苏薇安的生活还是相对安逸，元旦假期过后，在还没有搞清楚状况的时候，就被推到一个全新的项目。由于苏薇安之前都是在“打零工”，并没有真正意义地做过项目，一片空白，懵懵懂懂。可工作并没有时间给你去适应去揣摩，就好像之前一直在一个绿茵路上悠闲地散步，突然一拐弯，猝不及防地踏上了一个快车道，你只能狠命地跑呀跑呀跑呀，跑道好像有个魔鬼的声音：“欢迎你，来到真正的四大生活…”
在苏薇安任职的A大里，有种让人毛骨悚然的存在，叫做“MNW”，指的就是小项目。这种小项目，人员配置一般是3个，一个高级审计员（Senior），一个初级审计员第二年（A2），一个初级审计员第一年（A1），时间最多一周，虽然理论是一周时间完成整个项目，早就变成了不管项目做完与否只给一周。
大项目是需要几个月的，而MNW时间紧张任务繁重，每个成员负责的科目相对较多，给人的压力也会比较大。很多小项目都是团队成员之前没做过的，需要在这五到六天的时间内，了解客户及其做账系统，执行审计程序，拿到审计证据，完成审计底稿，甚至出审计报告。
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当然很多时候由于客观原因，比如说函证没有收回来，客户资料拖欠，财务主要负责人缺勤等，这样的话一周根本不可能完成。四大跟其他公司有个不同点是，工作不是岗位化的而是项目化的，在A大，如果之前做了这个项目，那么之后这个项目你负责的部分还有经理临时加给你的工作内容好像永远都属于这个人的职责，并不因为去做其他项目而自然消除，所以有个词语营运而生：“追斩”。
苏薇安在年审时候做了三个小项目，在那一周里完成了该完成的，不过有很多工作是需要后续跟进的，所以在她去了ST项目后，还一直惦记着那几封在外面飘着的银行询证函。一直到6月份，历经了半年，这三个项目中的最后一个项目才归档结束，总算告一段落，“MNW”的特点就是“追斩至死”。
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第一篇：第一次项目，情况还能再坏点吗？
有一天晚上沮丧的苏薇安坐在广西某山区一个招待所的床上，两个茫然的眼睛望向黑洞一样的屏幕，脑子不动了，不知所措。
她拿出备忘录，试图写下一些文字进行梳理，思考现状，总结当前面临的问题，她问自己，情况还能再坏点吗？可能事情永远没有最坏，只有更坏，变得更加糟糕，你根本想不到它会发展到多糟糕的地步。苏薇安问自己是不是最近散发了负能量，让更多的坏事情找上门？她拿出手机备忘录开始记录分析自己当下的情况：
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这就是是苏薇安第一个项目的第三天晚上，她面对着黑屏的电脑，怎样也无法开机的电脑，想哭却流不出来眼泪，
这个项目（H）是国内某知名发电企业，在全国各地都有分公司，每年CT（Central team）都会安排若干小分队对指定的分公司做审计，发电企业一般都在大山深处，这个也不例外，苏薇安去的就是广西的一家分公司。住在客户的招待所里，同时负责审计另外两家在香港的子公司，一般来说都是全team的人一起下field（客户现场），待一个星期，但这次为了控制成本，只让两个人过去待3天半。有时候A大控制成本，到了令人讶异的地步。
从S城去到广西的高铁刚开通没多久，苏薇安与另外一个A2（简称N）一起过去，火车徐徐进站，窗外一个一个独立的小山，高高矮矮，喀斯特地貌尽显，像是火车缓缓开进了一副水墨画，好像来到了桂林，苏薇安不禁赞叹一声，好美啊。
出站之后联系到了接车的师傅，从车站到客户那里还有大概一个多小时的距离，一路上都是运石头的大车，公路上遍布石子，一路颠簸，苏薇安有些车晕，一片一片的大山出现了一些白色的建筑，目的地终于要到了。
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大山中间开辟了一个工厂区，项目方的小白楼就坐落在青山中间，与世隔绝，招待所跟星级宾馆相比一点都不差，只是人气少了很多，还能闻到刚装修的木头的味道，招待所一般接待领导用，房间面积很大，床也大的夸张，有三米的样子..
有些客户是不包饭的，有的客户就比较大方，H项目的客户每晚上都会在食堂开小灶请审计吃饭，同时财务部的几个会计作陪。大大的圆桌，摆着地方特色菜，鸡鸭鱼肉一应俱全，标配是红酒，在最后一餐还加了白酒。
在审计行业里，应酬喝酒还是挺少见的，奈何当地民风淳朴，客户热情，就两个女生，谁也不好太推脱，让对方承担，所以只能各自喝一点。每晚都要喝两三杯红酒，用高脚杯像用啤酒杯的方式喝红酒，每杯倒到了3分之2以上的地方。红酒的后劲比较大，刚喝完还不觉得，回到酒店脑袋就开始晕，把自己扔床上躺半小时，洗漱完后打起精神才能开始加班。
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「未完待续」
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