很多事情，你迷茫，找不到方向，是因为你看到结果，你只看到表象。觉察力就是通过表象，通过结果去推导原因，推导原因的原因。从中改变模式，改变关系；从而一样的原素，一样的人，就能组成不同的利益体，产生不同的结果。
我有一个叔在一大型公司做人事，分管外包餐饮，一般找一家餐饮公司做到半年就要换，而且经常糟员工投诉，味不好，不卫生。
我这个叔想过很多办法，换餐饮公司，要求餐饮公司每周换菜品，换大厨，自制菜单，但是都没有用。
实在没办法，他就去请教经理，经理给他说了一个7个人分粥的故事。
故事说，一个寺庙里，有7个和尚住在一起，每天共食一锅粥，因人多粥少，争先恐后，秩序混乱，还互相埋怨，心存芥蒂。于是，他们想办法解决每天的吃饭问题———怎样公平合理地分食一锅粥。
他们试验了不同的方法：第一种方法，指定一个人分粥，很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好；
第二种方法，大家轮流主持分粥，每人一天，虽然看起来平等了，但是几乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天；
第三种方法，推选出一个人来分粥，开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但没多久，他开始为自己和溜须拍马的人多分，搞得整个小团体乌烟瘴气；
第四种方法，成立一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约机制，公平基本上做到了，可是等互相扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的，大家也很不满意；
第五种方法，轮流分粥，而分粥的人要等到其他人都挑完后才能取剩下的最后一碗。
令人惊奇的是，采用此办法后，七只碗里的粥每次都几乎一样多，即便偶有不均，各人也认了，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样的人，事，物；不同的模型，产生不同的结果。普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶的级的高手改变模型。
如是我叔决定，午餐，晚餐用不同的供应商，午餐做得不好，做晚餐，还是不好就换掉。
用午餐的人多，所以更赚钱。自从这个“做得好就更赚钱”的模型开始实施，那些表示“我们已经做极致了”的餐饮公司，立刻脱胎换骨。
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