思考执行力

执行力不强，很多情况是因为目标设定不清晰导致的：

一个无法执行、超出个人能力的目标

一个过于远大、无法衡量结果的目标设定

一个执行周期过长、不能分解和控制的目标

一个不具备执行条件的目标，比如不能掌控必要的资源

所以，若解决这样的执行力问题，要从以上的问题入手。

其次是由于执行结果不够有吸引力，没有行动的动力，如果不能完成，没有惩罚性的后果。

这其实也和目标设定还是有关系，定义一个能导向明确结果的任务，而不是定义一个动作或者过程，更多地使用“完成”、“提交”这样的指向“执行终点”的词汇，而不是“做”、“写”这样的延续性动词。

执行力是可以训练的，在一个组织里，定义清晰有效地考核制度，可以帮助提高员工的执行力。

执行力强的人都是自我约束比较强的人，一旦定下“今日事今日毕”的规则，就会坚定地执行下去。

他很了解自己的生物钟，知道什么时候精力最集中，什么时候需要调整和休息。

他做事有自己的套路，掌握高效工作的方法。

最关键的，他知道想要达成什么结果，什么是重要的，什么是可以被忽略的。一个追求完美的家伙往往因为要面面俱到而导致忽略了“重点”。

向身边你认为执行力强的人学习他们的做事方式。

执行，不管有多难、多么不情愿，先“做”起来，别有“万事俱备，只欠东风”这种想法，边走边看，目标才会越来越清晰，离终点也就越来越近了。