经过一段时间孵化成长起来的企业，人数比较少的时候，初创的团队一般可以不计回报付出自己的努力，因为这关乎生存的问题。但是一旦规模起来随人员不断增长，团队不断扩张，不考虑部门结构，没有加以治理，就出现发展的瓶颈。
遇到过一家公司上一套系统解决手工账的问题，本来很简单的事情，各个部门不同岗位的人各有自己想法。上系统变成部门博弈的过程，很少人会从公司整个利益出发，以最小的成本解决最关键的问题，多数人变成如何规避自己的责任问题。大家再也不会考虑花多少代价，需要投入多少资金成本，而是考虑如何保证大家相安无事即可。
企业发展本来就是一个螺旋式上升的过程，如何找到比较有经验的人参与进来，快速定位到问题关键，加以解决，这样发展瓶颈期相对较短，问题解决了企业也会自然会发展到一个新的台阶，然后继续治理…
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