从电饭煲到马桶盖
都归属于所谓的传统制造业
但它们是不是一度被认为已经“日薄西山”
直到前两三年突然再度闯入公众视野
甚至引领了一场事关中国经济转型升级的大讨论
马桶盖电饭煲虽然是个小问题
背后隐藏的却是大思维
其核心揭示的是技术和理念的创新
以科技创新提升产品质量
和用户体验的转型升级路径
ERP
（Enterprise Resource Planing，ERP）
注：企业资源计划
近年ERP这个词汇同样闯入我们的视野
有关管理、信息技术方面的信息铺天盖地
当ERP开始逐渐被企业界、理论界所认识
企业也意识到ERP所能带来的巨大效益
其中包括
提升管理水平，提高企业流程运转效率
提高产品质量，规范制造的流程标准化
减少隐形成本，增强企业抵抗风险能力
ERP在其他制造业的应用已经越来越成熟
甚至已经步入ERP2.0时代
但在硬木制造行业中
真正实施ERP的企业凤毛菱角
甚至没有
因为ERP系统的实施同时也给企业带来风险
包括前期决策的风险，中期实施的风险
以及后期运维的风险
多数业内制造厂
甚至不具备实施ERP的前提条件
由于缺乏专业技术人才、观念落后等原因
无法实施与运用
奠定在一定管理哲学指导下的ERP系统
经验表明
ERP花在系统实现和技术准备上的时间并不多
80%以上的时间花在了贯穿全程的三大任务上
全程的宣传培训
全程的数据准备
全程的管理变革
这三个“全程”缺一不可
其中尤以数据准备最为重要
它也是ERP上线高失败率的主要原因之一
因为错误的数据没有任何现实意义
反而是系统无法上线或者掉线的导火索
所以数据准备是一项庞大而繁琐的工作
企业在数年中沉淀下来的数据量巨大
上品橼智造在多年思则有备的数据整理中
保证数据的准确性和数据质量
以此积累夯实ERP实施的重要基础
通过专业人才团队的引进
确保上品橼智造M-ERP系统实施与运维的稳定
并提供标准化实施
打造本行业最优质
其他同行无法匹敌的卓越产品
ERP依然是企业信息化乃至数字化的底盘
ERP的实施意味着提高核心能力、供应链的集成
实现从要素驱动向创新驱动转型
而面对未来更多的挑战
这仅仅是一个开始
上品橼智造
通过不断凝聚
质量、服务、信誉、标准化等要素
打造硬木制造行业第一品牌
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