全局观是个很大的词，在PPT里怎么实现呢？请看一个真实的案例。
【背景】我曾主持一个项目，项目范围从流程角度涵盖4个主要流程中的3个，从业务角度涵盖3个业务单元中的1个。这是在一家跨国公司，有多个业务单元，多个流程中和我的项目并行还有诸多其他项目。
现在我需要准备项目章程，呈现我所主持项目的范围。
【解决1】通常情况下，项目范围只要列出流程范围、业务范围就好。但是我自己、以及和客户方一起讨论后，觉得还不满意。因为我的项目所涉及的流程也同时在进行流程方面的其他项目，项目之间可能会需要衔接性，也需要考虑彼此是否会受到影响。如何在展现我的项目的同时，把其他相关的项目都展现出来呢？
于是就有了下面这个图，横轴列了所有的部门，纵轴是所有的流程。在矩阵交叉处，就是目前在进行的不同范围的项目的情况，一览无余。
【解决2】有了上面这个图以后，我进一步想，我在项目报告中真正要突出的重点是我所负责的部分，展现全局图是为了更全面，但是不能喧宾夺主，忽视了正题。或者说，对着一整页内容很全的PPT，如果没有引导，观众会不知道焦点在哪里。
是不是全局图其实是我的项目的背景呢？在大的背景下，进一步的突出我的项目，这样，又有全局，又有重点，岂不美哉！
于是就有了改进版。用一个半透明的蒙版盖住了全局图，呈现若隐若现的效果。
把我的项目的部分复制一份，放到图层的最上方，这样还能再增加一些对本项目的具体描述，实现了突出重点的效果。
【总结】透明蒙版的技术很多PPT教程都有学过。思路先行，再去找技术，是最快的方法啦。
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