自上而下的视角看待工作

大概从去年12月底开始吧，我早上5点半左右会自动醒来，脑子开始运作，冒出很多工作方面的新想法，这个时候，我就赶紧拿出手机，把想法记录在备忘录上。因为这些珍贵的想法转瞬即逝，我必须立刻记录下来。

今天我又早早醒来了，冒出的想法还是很多，最最好的一个想法是，我突然醒悟，我们这个部门是帮公司管理客户，管理订单的，我应该自上而下梳理我需要部署的工作。

最近我提交的年终总结，也跟直属领导沟通了新一年的工作重点。我每天都在思考，我怎么把重点落地，把非重点继续维持在原有水平。

如果说，从今天6点40前的时间，我都是着眼于细节的话，从那一刻起，我醒悟了，我应该自上而下看，为了实现目标，我需要做什么事，我一个人做不了那么多事，而我的团队是帮我一起来实现目标的，是我的资源。那我需要把任务分类，筛选哪些是必须我自己做的，哪些是分配给团队个人负责的。分配的时候，我需要考虑工作量，考虑个人能力，个人意愿。

管理者需要用自上而下的视角看待工作。