大概从去年12月底开始吧,我早上5点半左右会自动醒来,脑子开始运作,冒出很多工作方面的新想法,这个时候,我就赶紧拿出手机,把想法记录在备忘录上。因为这些珍贵的想法转瞬即逝,我必须立刻记录下来。
今天我又早早醒来了,冒出的想法还是很多,最最好的一个想法是,我突然醒悟,我们这个部门是帮公司管理客户,管理订单的,我应该自上而下梳理我需要部署的工作。
最近我提交的年终总结,也跟直属领导沟通了新一年的工作重点。我每天都在思考,我怎么把重点落地,把非重点继续维持在原有水平。
如果说,从今天6点40前的时间,我都是着眼于细节的话,从那一刻起,我醒悟了,我应该自上而下看,为了实现目标,我需要做什么事,我一个人做不了那么多事,而我的团队是帮我一起来实现目标的,是我的资源。那我需要把任务分类,筛选哪些是必须我自己做的,哪些是分配给团队个人负责的。分配的时候,我需要考虑工作量,考虑个人能力,个人意愿。
管理者需要用自上而下的视角看待工作。
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