精益供应链与物流管理 Lean Supply Chain and Logistics Management
翻开放了很久的这一本《精益供应链与物流管理》，花了两天时间阅读完成（共244页）
本书主要讲了精益工具在供应链与物流管理中的应用，主要是一些概念和方法简介，以及精益供应链与物流的一些知识和系统，最后讲解了一些应用案例。阅读完后，感觉更偏于学术教材，适合初进供应链和物流的人群阅读，便于了解大概。
本书发布有一些年头，但如精益生产原则和工具，不管是过去还是现在，不管在哪个领域都适用。还是要打好基本功，明确目标和解决问题的方法，再在此基础上创新、拓宽到各个领域，也不失一种发展。
下面列一下阅读中的一些名词：
供应链运作模型：SCOR，计划-采购-制造-交付与回顾
仓储作业：收货-摆货-补货-分拣-包装和装货
供应链管理库存VIM
按订单生产MTO
按订单设计ETO
按订单配置CTO
按库存生产MTS
协同规划、预测、与补货CPFR
配送需求计划DRP
主生产计划MPS
限能排产FCS
物流效率-每小时箱数CPH
RFID：射频识别技术，Radio Frequency Identification
越库配送
WMS：涵盖收货到发货的库存规划和移动
TMS：运输管理系统，帮助企业选择最具成本效益的方式和路线
EDI：电子数据交换，利用系统简化业务量，可以通过VAN，网页两种方式链接
未来的机会：
1.与客户、供应商和第三方物流等在围墙之外合作，更柔性的供应链是战略一致性、供应商整合、计划有效性和关系管理技术共同作用的结果。柔性指的是：1）以订单履行提前期；2）供应链响应时间；3）生产灵活性的形式体现
2.战略一致性
3.供应商整合
4.计划有效性
5.关键管理技术：CPFR，ECR，供应链绩效
供应链的5种绩效属性：
1.交付可靠性：完美订单：1）订单输入精确度；2）仓库选择精确度；3）及时配送；4）无损坏运输；5）开票正确率
2.响应：SC&Log能够以多快的速度将产品配送给客户，评测，订单完成提前期，运输时间，按时交货，全周期或进料仓库到出货仓库时间，关键材料在设施上停留的总时间
3.柔性：在供应链遇到变化时，检测供应链的敏捷性和响应时间
4.成本：主营业务成本，总供应链和物流成本，运输和配送成本，保修和退货成本，以及大量的其他单个成本
5.资产管理：含固定资产和营运资金，包括订单到现金周期，库存，资产周转
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