2021-5-8
小张工作勤勤恳恳,工作能力强、业绩很突出。在领导眼里,是重点培养的对象。
原领导因为公司要开辟海外业务,被调去北美,筹建美洲分公司,小张被提拔接任。
移交了文件,办完了交接,老领导去了海外、小张走马上任。
小张每天忙着帮助下属,处理业务的事情,很多时候,真恨不得自己亲自操刀,来得痛快。因此,每天都是焦头烂额。原来,领导真不是那么好当的。
偏偏,各种烦心事,接踵而来。
下属小李,跑来跟你说,领导,原来经理答应给我加工资的,您看什么时候,帮我处理啊?
下属小蒋,跑来跟你说,领导,我在这干了三年了,外面的世界很大,我想去看看。
下属小韩和小赵,互相不对付,经常争执,前天还因为一件事,在办公室对骂起来。
更为要命的是,有一个客户投诉,要赔偿50万元。总经理不同意,你要去处理。
这些问题,其实,都是当初交接时,没有处理好,留下的后遗症。
如何交接,避免发生以上措手不及呢?
清单奉上:
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