稻盛和夫运用了目标细分法，将一个小公司打造成为现今的日本第一大公司，甚至是世界上很大的公司，根本原因就是会运用目标细分的横向细分和纵向细分，先运用横向细分将公司的成长划分为一段一段，这些目标组合起来就是最终的一个大的目标
纵向目标细分的运用就是实现的过程，他没有给自己定下多长时间实现这个目标，只知道朝着这个方向在努力，最后实现了自己的总目标我在公司的总目标就是得公司的全年销冠，想实现公司的全年销冠也是非常难得，现在公司整个业务+后台运营的有两千人，做业务的就已经有1500人左后了，想在这1500人当中成为销冠是非常难得
但是我们分店是整个吉家地产单点产值最高的一个店面了，如果我想实现在公司的年终销冠总目标，我必须要实现在我们单店冠军的梦想才有可能，一年的销冠当中，可以运用横向细分划分为12个月，每个月实现了自己的小目标才能实现最后的目标，12个月当中我必须有6个月是我们单店的销冠才有可能的，这个目标还是很宏大，我们单点的高手很多，他们也很努力，而且他们在这边时间长的已经有三年多时间了，而我刚来公司不到半年时间
如何在短的室内内实现我单店的销冠梦想呢？这个又要运用纵向目标细分去完成了，还要做到苦干+巧干，每天我们的工作任务量是竞争对手的数倍才能达到，这个工作量也很大，每天要完成多少套网络端口的更新每天要有几组的客户待看，每天还必须要扫多少个客户，还有每天的房源开发力度，自己还有前面的签单跟进维护及房屋过户，都是要自己每天去处理的，这样每天的工作任务量确实是很庞大的，一旦自己有点时间耽误了一天的工作肯定完不成的，在这个过程当中自己也可以运用艾维做事法，将第二天的重要事情一个一个的罗列好，最重要的事情排第一，次之的拍第二，根据事情的轻重缓急来罗列好 这样在忙的过程当中也不会手忙脚乱了就不会影响自己的办事效率了，所以安排好每天的工作事情很重要，当我把每天的各项数据完成好的时候，我相信我月末的时候业绩一定是超出自己的预期的，只要坚持这样去做，我在公司的年销售冠军的梦想一定可以实现
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