确定需求再做。很多人一拿到需求，就开始先入为主的按自己的理解去做，结果比较尴尬，应该不断的找需求方确定，充分理解。
先验证那些可能实现不了的想法。拿到需求应该先做整体规划，先验证那些可能实现不了的想法，然后再去做那些只要花时间就能完成的工作。
优先级管理。一定要分清优先级，对于手头的事情有整体的把控。在上升期的产品，往往新增任务的速度大于处理速度，这时候要缓一缓，如果一件事很急，需求方会不断向你询问进度。其实有相当一部分需求是需求方临时想起来的很快后面发现漏洞自己自动放弃了。
及时反馈。整个开发的过程应该是交互的，不断迭代的工程，及时反馈不让自己走太偏。
合理的项目人员配比。小功能，一个设计师一个工程师可以了。
使用合理的项目结构。
1、层次不可太深，否则造成代码分散，业务代码维护不方便，建议目录深度不超过4级。
2、层次不能太平，否则造成模块目录数量太多，尽量使用目录代替模块文件。
3、一步一步来。在业务发展的进程中需要不断的进行代码结构的重构工作。
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