工作经验一年，可以叫我小白PM，项目经验五个半，设计PC、web、安卓三个平台，我自己独立带的项目，都已经上线了。
谈谈我对理论和实践的认识，首先我声明我不是专业出身，没有理论基础。
15年7月初我正式毕业入职，之前已经摸爬滚打三四个月了。我还记得和我的交互设计师说过一句话“作为新人，理论+技能+项目经验三者构成了我们能力提升的基本面”。不知道你们觉得怎么样，反正我现在对当时自己的认识仍然坚信不疑。
最近看简书的各种PM收录文章，大概读了500篇了（一周），我自认为学习能力不差，但是这些文章真是不咋地——竟然有人说别学理论，自己去钻！唉，真实误人子弟，没脸没皮，自己做不好PM，还要误导他人。
我来谈谈自己的一点感悟，毕竟我用了一年独立带领着6人的团队做出了5.5个项目（包括智能硬件）还是有些傲娇的。好啦，废话不多说，说说正题。
1.理论极其重要
我没见过纯银、白鸦这个级别的说过理论不重要之类的话，倒是一些半吊子，拿着学的那点东西出来显摆，写文章。虽然我也是半吊子，但是不确定不完整不系统的话咱不说。那么理论怎么重要呢？没有理论你走着走着会发现无路可走，就像一片荒漠，一开始走还新鲜，久了就迷茫了，累了，放弃了。所以，学好理论——问一句，长尾理论的核心是什么？80/20又是什么意思？交互设计精髓读了几遍？马斯洛需求理论完整接触过吗？十六种成就动机你知道不？不知道的人赶紧补课，别给我说你几年经验，那都是白瞎
2.别做技能狗，要做技能神
在我看来，技能狗（我也是技能狗进化来的）是沉迷于自我陶醉和满足中，不思深入的。当初入行，我连Axure都不清楚，看了别人画的高保真觉得大神呀，厉害呀，现在再看真烂，我的Axure炉火纯青，无所畏惧，虽然距离技能神还有距离，但是感觉得到自己的进步。那么技能狗错在哪里呢？错在炫耀掌握的工具多，炫耀自己会别人不会的满足感，那么扪心自问：技能点数是否点满了？（多年经验，多种工具都精通的请忽略）原型工具一个就好了，装什么逼？流程图搞那么多工具有用吗？至今为止你画的流程图规范了没？系统完整了没？内功不修，就会一些花拳绣腿，你玩呢？精专之后再展开，否则你将沉溺在自我满足而永无进步。
3.项目经验的自我积累总结
由于我是自学起来的，我承认有一些不足之处，但是我很鄙视那种没人带就像死了爹妈一样（话粗理不粗），对于这种人我只有一句话——狗带~咱出来社会上混，说浅了混口饭吃，说深了混口好饭吃，那么多毛病，你是草泥马呀还是神马呀==
既然没人带，那就好好学，自己带自己，现在网上的资源太丰富了，当你通过碎片化的学习时，大量的点会随着你的学习不断重复拟合，形成线，形成网，之后再项目实践过程中对自己拟合出来的点线面进行检验，核对——试问：所有的大神级人物有哪个是别人带出来的？都是自己摸索出来的好吧！我们已经比他们多了很多资源了，知足吧。
4.非BAT不去，小公司都是坑
最气人了这句话——做PM连这句话的漏洞都看不出来，回家洗洗睡吧。明显的片面言论，正迎合中国人“吃着碗里的，看着锅里的”这种本性。BAT是牛，资源丰富，人脉广，项目高大上，但是这和你有一分钱关系吗？你去了，你没价值，是公司培养你，让你有价值。那么问题来了，是大公司肯投资你还是小公司肯投资你？明显小公司嘛，傻瓜都看得出来。所以那些说小公司都是坑的闭嘴吧。
下面我用自己的亲身经历和感受正一正三观——大公司给你的是人脉和规范；小公司给你的是资源和机会。记住喽，别再听那些鸟人乱语了，如果你有点英雄主义就来小公司吧，大公司都是讲究精英主义的，认清自己，找好定位，别一窝蜂从众主义。如果你是这样的人，建议你放弃PM的职业理想，这不适合你。
5.尊重权威，别迷信，挑战它
我简单说一下我自己的学习历程——不是吹，不是吹，不是吹，重要的事情说三遍，重在认清自己的优势和不足。
阅读交互设计精髓；两遍半、PM经典7本精读一遍、长尾理论两遍；阅读产品100和人人都是产品经理、UXER社区网站持续半年有余；UI设计才入门（确切是美工），每天练习一个icon和页面，坚持了三个半月；工作日志工作一年，漏掉了3天，其余都有写。
这就是我的经历，我看过很多大牛写的什么时间和精力管理小手册、番茄工作法等等，都是一些形而上的东西，这里必须强调理论已经没有时间重要了，根据自己的实际情况，摸索自己的一套自我管理和工作方法，别邯郸学步，东施效颦。重在坚持，重在坚持，重在坚持！（我已经声嘶力竭了！）
关于理论和实践就说这些，最后我再强调一下自己认为一个PM应该具备什么样的维度。
独立思维：要做一个独立的人，你可以参考别人，纯银大人还说呢，抄不怕，抄的好值得鼓励（大致意思如此）。所以，能够正确运用资源形成个人产品和认知，这才是正确的三观。我自己的座右铭：在自己的身上克服一个时代。这句话有些文艺了哈，但是久了你会发现它是你的警钟，时刻告诉你别盲目，长点心。
沟通力：别老说撕逼，程序员啦，设计啦，都是为了产品而努力工作的，碰到不是一路人的利用职权开掉，或者踢出项目组，否则一颗老鼠屎坏了一锅粥！非常可怕的，我从来不信什么撕逼、包容，扯淡的，这只会降低项目纯度，影响团队氛围——做人做事找自己的圈子，不排斥其他圈子，就酱紫~
坚持产品为上：看过很多抱怨老大乱指挥，乱提需求的，我也经常遇到（就职的是一家传统转型公司，你懂得~）。我当初入职的第一件事就是和老大说——我做PM，不要干扰我对产品的决策（想想都后怕，幸亏遇到了好老大），所以老大比较少干预。我不建议大家像我一样鲁莽，遇到这种情况只有一件事做——说清楚：把你的理由说清楚，让老大把他的理由说清楚，要么你错，要么老大错，然后在保护老大的面子的前提下纠正错误；或者在认清情况之后吸收老大意见，并注意日后类似情况。
做正确的事：这句话都快被说烂了哈，但是我必须强调一遍——做正确的事是一个PM最起码的操守，你不懂，那么别乱来；你懂，那么你按规则来；你不知道懂不懂，那么去澄清，然后行动。
切记！不可在情绪状态下做任何决定，理性一些！这样你最起码不会做的很糟糕。当你做到一定层次深度的时候，再去感性。
最后补刀一下——做PM，要上进，要激情，永远的。
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