在我眼中，设计赋予了产品外观，技术赋予了产品内在。有了外观和内在，产品才算“生出来了”。因此，设计和技术对于产品来说有决定性的作用，而怎样保证外观和内在的质量，往往取决于产品经理如何与设计、技术的同事进行配合。
第一点就是要让他们知道需求的意义，让他们知道实现了这个需求之后具体会给用户、公司带来怎么样的价值。不然的话，他们只是把其视作任务，与他们没有多少实际的关系，那么他们也不会真正地用心把需求实现出来。例如，让他们知道这个需求完成之后能为多少用户解决问题，能为公司带来多少的收益，而且能给他们带来更好的收入，同时对他们的能力提升也有很大的帮助。
第二点就是了解他们的工作并提供帮助。为了把产品的外观搭建好，产品汪需要了解设计的同事需要哪些东西才能把UI给设计好。很多产品新人把原型弄好之后，就直接交给设计做，但问题来了。这样的话，设计就会根据自己的喜好进行设计。等最后把UI图交到产品手上的时候，产品又各种不满意，又退回去修改。来回往返这次，不仅拖慢了产品的开发周期，而且还会让设计觉得十分不爽，容易带着情绪工作。因此，除了原型之外，让设计他们了解一下产品的用户画像也是十分必要的。毕竟40多岁的人和20多岁，新手和老手对产品的UI是有不一样的需求的。对于技术来说也是这样的，要让他们把产品的内在搭建好，必须要先从他们的角度出发，知道他们需要哪些东西才能把开发好产品。而技术往往关注的是产品里的各种逻辑是否严谨，对于各种情况是否考虑周全。如果写得不清楚，技术往往会默默地自己YY，然后等你发现的时候，代码已经写好了，扯皮也扯不清了。
第三点就是让他们觉得你是队友，而不是万恶的需求方，不顾他们的死活无限地给他们增加工作量。对于这一点，平时请吃饭派零食陪加班陪熬夜是跑不掉的，而且还要投其所好，让他们觉得你是自己人。例如，他们喜欢开黑，那么平时陪他们玩几盘是跑不掉的。不然真的要修改需求的时候，你就很难请得动他们帮助了。
最后，总结一下无非就是工作的时候要用心，对于各种情况都要深入地思考，不要停留在事情的表面；真正地把设计、技术当成朋友，而不是普通的同事，工作来的时候就让他们做。
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