来凯捷一年了

来凯捷一年了。

入职

时间拨回到一年前，2021年4月20日是我在阿里工作的最后一天。虽然有一个固定工位，但工作性质的缘故，我大部分时间都在客户现场，所以没什么私人物品，很快就收拾好了。在园区和几位朋友聊了会天，离职手续的办理也很迅速。退出钉钉的那一刻，看到了HR给我发来的问候信息，来不及回复，但心存感激。

朋友载我到杭州东站，登上了去上海的火车。跨入职场15年，换了五次工作，每份工作之间都没有间隙，常常是这周五离职，下周一就去新公司入职了，我也非常习惯这样的节奏。最近读到一段很有意思的话——把你的生活想象成两条高速公路，一条路上代表着你擅长的事情，另一条路上代表着你真正喜欢做的事情。现在，想象一下这两条高速公路交叉的情景：你的幸福和你的能力实现了交叉，没错，这个交叉点，就是你构建职业生涯最理想的地方。我是幸运的，从事的每一段工作都在相似的赛道上，我也在做着自己想做的事情。

4月21日是我在凯捷入职的第一天，刚好赶上了公司的培训。咨询公司的顾问大多数时间都在客户现场工作，类似“聚聚一堂”的景象只有在内部重要会议或培训中才会出现。第一天见到了许多新朋友，也感受了不一样的热情。培训的具体内容不太记得了，大致是与软技能相关的：通过简单的性格测评，来发现自己工作中需要注意之处。结论是我的性格偏人文，有时候会有些纠结，但在遇到压力时会变得有很强的结果导向，并表现出强势。我觉得还是准确的。

入职的第一个月，有非常多的上下文需要了解，很多同事都在尽力帮我，因此适应得也很快。凯捷是家老牌咨询公司，在欧洲市场赫赫有名，但在中国市场上相对低调。加入之前，我在网络上看到、听到了不少关于凯捷的负面言论，难免有些忐忑。其实类似的问题每个团队都有，只是大家基本不对负面信息作回应。这里的工作有些“卷”，但更多的是真实。

沈阳

五一之后，第一次来到沈阳。从踏上沈阳的那一刻，就非常喜欢这座东北的城市。就像我在《盛京.冬日》中写到的：从历史来看，大凡一座城镇的兴起，都有一定的必然性，或因物产资源，或因交通要塞，或因战略区位，而逐渐形成城镇的。沈阳从一座边陲小城，历经两千多年的风雨沧桑，发展为清朝入关前的都城，最终确立了它在东北地区中心城市的地位。

我们要在沈阳建设凯捷中国最大的适岸交付中心，沈阳也是凯捷东北战略的核心。我加入公司，很大的一部分原因是有机会能够建设一个大型的研发中心，将自己的很多想法付诸实践——这些想法源于对文化的坚持，对伙伴的信任，以及对团队的责任与真诚。做事情总归还要有些理想主义的。而这些，在几年前的武汉并没有时间一一践行。

沈阳团队在不到一年的时间里，从50人发展到了300多人。我们在这个过程中遇到了很多困难，但更多的是收获：彼此的信任、团队的温度，以及在业务、技术和文化上的沉淀。

第一次Town hall

第一次Town hall在5月，也是我们第一次提出“以人为本、客户中心、交付为王”，这是因为如何建立高响应力的数字化组织，是我们必须首先思考的问题。之后我又对此做了进一步解读：“以人为本”，是想方设法赢得人才战争，并使人才成为团队的竞争优势；“客户中心”是希望为更多优秀的客户提供数字化服务，通过专业的业务技能和前沿的技术知识，实现业务模式和用户体验上的创新；“交付为王”是希望我们不断地提升自己的专业能力，让团队变得“有本事”。

很多时候，当褪去工作的连接后，朋友们也会渐渐疏远。让我非常感激的是，从5月底开始，之前共事的朋友们陆续开始加入了团队。大家都相信，我们在一起能够做些不一样的事情，重新建立起久违的工程师文化——做事专业，对身边的人保持真诚与善意。大家的这份信任，让我对未来充满信心，但也倍感压力。

接下来的工作并不容易，磨合是需要时间的。我认识了更多对工作和生活都充满热情的小伙伴，让我越来越喜爱这个团队。但我也有无奈......很多事情都得从头开始搭建，很多根深蒂固的想法阻碍着我们的沟通与协作，也有人只是站在自己的角度去思考问题、而渐渐失去了应该担负起的责任。

每当我看到离职申请的邮件，我会感到焦虑。我希望我们对一起工作的伙伴能更加宽容和爱护，不要太草率地去评价一个人，更不要太随意地放弃一个人。我希望我们在逐渐成长的过程中，每个人都能多迈出一步，而不是墨守成规。如果每个人都代表一个圆圈，那么我们这些人的圆圈是应该彼此有交集的。

更大的数字化团队

到了12月的时候，一切都慢慢变得有序了。聚阳才能生焰，拢指才能成拳。我们决定开始整合南北数字化研发团队，分布在北京、天津、沈阳、上海、昆山、广州等地的团队规模超过了1200人。这是我第一次管理逾千人的团队，我的工作也随之更加充实。伴随着更大的责任和压力，我开始变得不那么淡定，有时也会急躁。不甘于因循守旧，就需要革故鼎新。团队思考着两个问题：

如何为客户创造出比竞争对手更多的价值，或者以更低的成本创造出和竞争对手一样多的价值？

如何设计价值链的各个环节，寻求驱动“低成本优势”或“高价值优势”实现的关键因素，并推动有效的组织设计和运营活动？

12月，我挤出2周的业余时间，为全国研究生考试备考。精诚所至，收获了不错的成绩。到清华大学读书是我一直以来的梦想，很高兴能够梦想成真。

接下来的时间，我的工作主要聚焦在这三件事情上：

以资产为核心的解决方案管理

以技术为核心的研发项目管理

以胜任力为核心的团队运营管理

历了短暂的混乱后，一旦将后续的思路理清，心里也就平静了很多。

一年了

2022年开始后，为了保持对业务的持续敏感，我连续主导了几个项目的方案设计和讲标。有赢有输，但结果本身并不是最重要的，更为重要的是对业务的深入理解，以及谨慎分析。

2022年3月后，新一轮的疫情席卷了上海、沈阳等城市。大家的工作和生活也不可避免地受到了影响。我想，作为一个有责任的团队，我们既要有“流水争先”的勇气，又要有“科技向善”的坚持。

水能随地形而改变自己，无论流向哪里，都不会去改变环境，只会改变自己。教授李小龙咏春拳的老师叶问先生经常告诉他：“放松一点，定下神来。忘掉自己，跟随对手的招式，让你的脑子不受任何思想的干扰，心平气和，本能去反击。最重要的是，要学会超然。"我们都需要这种像水一样的“超然”心态，和“绵绵不绝”的动力及勇气——正所谓“流水争先”。

我们需要思考，除了方便自己，数字化的应用如何帮助更多的人呢？尤其是那些弱势群体，如何让他们生活得更好？如何让我们的软件研发符合道德伦理，拒绝侵犯隐私，进而创造更大的社会价值呢——这就是“科技向善”的意义。

多年以后，我们都会感谢这所有的经历。