一、原文阅读总结
通过分析失败的瀑布开发项目经历，结合敏捷的思想，梳理出敏捷的优势：交付能力强、可灵活应对需求变化、利于风险把控等。然而本篇并没有涉及什么是敏捷的方法论，只是提到了一些做法。另外，提到敏捷的优势很适合当前面临的VUCA时代。
二、评论区的价值问题
1、让客户参与进来经常碰到的问题是他一开始只想要一碗羊肉面，做着做着想法就变了，最后就变成要满汉全席了。这个改如何解决呢？毕竟项目的时间和经济成本不会因为客户的想法深化而追加。
- 作者回复: 这涉及一个“客户期望管理”的问题。始终要对客户灌输价值理念，让他自己挑选价值最大的需求，以及向其可视化你们的工作，让他理解到在有限的时间内，有限的资源不能完成所有的事情，但我们能保证的是在给定的资源和时间内给他最好的。
2、想问一下，对于顾问公司来说，要怎么解决和管理fixed cost Agile呢?
- 作者回复: 这个问题从某种意义上，存在着甲方与乙方之间合约的不平等，给敏捷实施人为地制造了一些不利的障碍。一般而言，工时合同更适合乙方实施敏捷，但甲方与乙方间需要有一些约定，保证乙方在工作中不拖工时，所以一般条款中会有一个初步的意向交付时间和初始backlog,设计好风险共担的条款，如果提前完成，甲方多支付乙方一些钱，拖后完成，乙方需支付甲方一些钱等等。另外甲乙方之间一起实施敏捷，需要甲方积极参与到开发中去，这个需要有很好的共识，比单纯的研发组织实施敏捷还要复杂和困难一些。
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