·一个机构就像一部机器，主要由两部分组成：文化和人
a、优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化
b、优秀的人具备高尚的品格和出色的能力
c、优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决！
喜欢让想象力驰骋而且愿意开创先河！
·严厉之爱有助于成就优异的工作和建立良好的人际关系
a、为了成就伟大的事业，对不应妥协的立场就必须坚持立场寸步不让！
·基于可信度加权的创意择优是实现有效决策的最佳模式！
·让热情与工作合二为一，并于志同道合者倾力推进！
打造良好的文化
1、相信极度求真和极度透明
1.1不要惧怕了解事实
1.2为人正直，也要求他人正直
a、若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面说！
b、不要因为忠于个人而阻碍追求事实和整个机构的利益
1.3营造一种氛围，让每一个人都有权力了解合理之事，不可保持异议却缄默不语！
a、表达出来，并对你的观点负责，否则走人
b、切记要绝对开诚布公
c、切莫轻信不诚实之人
1、4要保持极度透明
a、通过透明实现正义
b、分享最难分享的事情
c、要把极度透明的例外事情减到最少
d、确保让因极度透明而获得信息的员工意识到，他们有责任妥善管理好信息，作出明确的权衡。
e、要向善于管理信息的人透明，对于那些不善管理信息的人，要么不透明，要么把他们清除出公司！
f、不要向公司的敌人提供敏感信息！
2、做有意义的工作，发展有意义的人际关系
2.1忠于共同的使命，而非对此三心二意
2.2对于相互交往要一清二楚
a、确保员工要多体谅他人，少向别人索取！
b、确保人人都理解公平合理与慷慨大方的区别
c、要清楚界限在哪里，并站在公平的另一端
d、酬劳与工作相适应
2.4要记住很多人只是假装为你工作，而实际只是为了追求一己私利！
2.5珍视诚实、能力强、表里如一的员工
3、打造允许犯错误，但是不容忍罔顾教训、一错再错的文化
3.1意识到错误是事物演变过程中的自然连带部分
a、把失败变成好事
b、不要为你自己和他人的错误懊恼，要珍爱它！
3.2不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标
a、不要纠结于“埋怨”还是“赞美”，而要专注于“准确”还是“不准确”
3.3观察错误的模式，判断是否因缺点引起
3.4记住在经历痛苦后要反思
a、要能够反思，并确保你的员工也是如此！
b、要知道没有人能客观的看待自己从
c、教导并强化“吃一堑长一智”的道理
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