集团副总裁

作者: 登强读经典 | 来源:发表于2023-06-27 22:25 被阅读0次

读经典的书籍，品成长的欢喜，你好，我是马登强Bean，这里是《登强读经典》。

阶段五：集团副总裁—从事业部总经理到集团高管

这个领导力阶段，

看起来没有什么难度。

人们相信，能够搞好一项业务，一定能很轻松地搞定多项业务。

这种错误的认识，也是源于他们不了解这二者的区别。

事业部总经理，关注自己亲自管理的业务的成功，

而同时主管多个业务的集团副总裁，关注事业部总经理的成功。

这是一个重大的区别，

因为有些领导者，只有当成功的原因大部分都归功于他们时，才会获得满足。

或许他的工作会让他有挫败感。

因为他确信自己比下属任何一位总经理都干得出色，但却不能够亲自去做。

所以很可能会，要么支持不够，要么干预过多。

领导技能：善于评估资金调拨和人员配置的战略规划

时间管理：平衡内外部、业务的投资组合，精进自己的核心能力

工作理念：开放、善于学习的思维，包容的眼光去看待各种工作

集团副总裁，

是高管里比较舒服的位置，不用承受过多的压力和挑战，因为接下来的这个阶段，很闪亮但也很痛苦。

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