前几日开车，出现两种类似的状况，停车场出来想要左拐，实则已进入逆行道，幸亏坐副驾驶的老公及时提醒，让我打轮60度的车头没有开出两步来了急刹，另一则等红绿灯的空闲，我怀疑自己没有提前变左拐的车道，在恍惚确认了可否立即换道的时候，我的半个车身已拐入单黄线左侧，忽然感觉不对，立马又倒回，幸好一切还都来得及，我没有进入摄录的范围。
这两件小事对我来讲，是偶然也是必然。
在生活工作中我貌似一直有界限不清这个局限了我多年的信念，且在关键时刻也确实发挥出双刃剑的作用。
小的时候，爸爸和妈妈如果一旦吵架，我就会站在妈妈一边，指责评判不去尊重爸爸，完全蔑视不把爸爸放在眼里，时时会让我忘记自己还是一个小孩子的身份。我几乎也忘记了怎么和爸爸对抗的，反正肚子里憋着的火特别难受暴躁。怨生恨，我时常也会想离开那个家…
一直到中学高中考大学，我和爸爸的深度交流几乎没有。直到大学毕业后两年，爸爸的一场大病，才让我真正的理解他走进他。
工作以来，我换过三次岗位调整，几乎做的最得心应手不用费力的，就是企业文化道德讲堂、工会女工等。因结构精简优化，常常一个机关部门某一个人身兼数个岗位的事成了常事，而对于9来说也不是什么难以应对的事情，我可以同时开工，同时进行好几项工作，但是真正静下心来总结，我工作十年来，最扎心的就是各岗工作基础资料整理混乱，文件资料一旦被检都是搞突袭补漏的那种。我从来没有认真梳理过条目清单，从来没有仔细归类过过程留痕。但是，结果还好，面子工程还算过关，随着精细化高质量工作的要求越来越严，我发现我必须立马审视我之前的问题所在。
是什么原因导致的我这样对待同时开工的各路工作资料归纳整理呢？我想了想，貌似依然是界限不清。做到同时开工没问题，可是我几乎不去深度研究各工作基础的标准化操作规范，也如程序文件，我从来没有塌下心来仔细研究过，工作也更随性。我没有明确各个角色到底需要如何在对应的工作要求下，规范运行。目前，我已看到了这一点，也正在积极主动的完善整理，希望在六月底前科学梳理，一切明晰，这将更有助于我在未来工作中游刃有余。
当然，工作中的责任制归属也是导致界限不清的另一诱因，因为人们的行为习惯及背后的动机已固守成规，前任工作方式纵容了一些人刻进骨子里的认知，他认为，当我接手前任所在的岗位时，依然会用之前接收到的处事原则，其实不然。我在梳理责任清单的时候，需要把责任者真正的引领带动到他应负起责任的角色里，而不是一味代替或侵犯界限去迎合去维护固有的错误信念，原则上就是让每个参与者真正的担当起来，做岗位及企业发展的主人。
嗯，还是需要重建信念。
当我相信，我可以为每一个选择负责时，我会积极主动去调整工作方法，去践行去重建去站位去担当。
当我相信每一个都应负起他应负的责任时，我会在第三观察者的角色中，去支持他，去赞赏他，去把主动权还给他自己。
当我相信，每项工作梳理有助于我更加游刃有余的应对纷杂的事务性工作时，我会看见梳理及新建目录比同时开工各路扑火要强一百倍。重要不紧急的事情才为当务之急~
当我相信我可以分清界限时，不管是在工作中还是生活里，我会真正做我自己，把别人踢给我或者我强掠来的假担当(变相控制)还回去，真正的做满1。
关于界限不清
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