幕布笔记
02 产品经理：怎样把个人能力产品化
脑图笔记
通过定义问题的边界，举出梅兰芳梅派的例子来诠释如何打造自己的产品
02 产品经理：怎样把个人能力产品化
梅兰芳做到了什么，让梅派千古流传
1、找对了需求点，即“卡位”
02 产品经理：怎样把个人能力产品化
2、稳定输出了自己的产品，即系统！
02 产品经理：怎样把个人能力产品化
3、做对了影响力，提升了品牌纬度。即市场！
02 产品经理：怎样把个人能力产品化
我们从中得到的硬核知识是什么呢？如果我们也想把自己变成强有力的可交付的产品，我们需要如何打造？
需要杠杆！
02 产品经理：怎样把个人能力产品化
这堂课整体让我反省了自己的产品路线，有哪些是应景有哪些需要去应景的。
首先审视一下自己的产品：营销职能，医疗行业，团队作战，B2B2C的信任营销体系。
分析杠杆：
第一根杠杆，找到时代红利，把能力转化为满足需求的产品，也就是在新兴崛起的点线面完成卡位。有！
这些年私立医疗的莆系营销行为，使很多私立医院机构陷入无法自拔的死循环中。换句话说就是花钱打广告获客，患者进店被宰，没有转介绍，只能继续花钱获客，久而久之就是三个字“不敢停！”。医院也觉得有问题，因为那是个越来越大的坑，获客成本越来越高，收入越来也少。有没有一种医疗行业的获客行为是不靠广告看疗效的呢？这也是我入行五年，一直在坚持做的一件事情。很庆幸我扎到了一些方法，而且行之有效，被我称为医疗行业B2B2C的信任获客法，也让我们的品牌在行业里成为一朵奇葩。索然不是行业内最大的，确实行业内最让竞争对手害怕的，因为我们不走谱系路线，依然活的很好！医疗行业的莆系魔咒终于被打破了！
面对行业未来十到十五年的红利期，我认为这个卡位还算有。
第二根杠杆，嵌入协作网络，打造属于自己的供应链。有一点点！
今年四月份，我的《如何打造口腔诊所的信任营销体系》作为IDSO的一门课程，通过全天的授课，输送给了近百位口腔诊所的老板和CEO。让我第一次感受到了产品变现和圈粉的愉悦。也许这就是可以把产品交付出去的成就感吧。希望后期可以通过更多的平台，打造稳定的输出供应链。
第三根杠杆，利用影响力倒灌效应，提高品牌知名度。没有！
我要深入考虑一下这个问题了，是不是做下毕业发表可以倒灌一下下呢~
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