职场难免磕磕绊绊，起起伏伏，有些问题通过自我消化可化解，有些问题一旦发生，就会在我们内心种下草，日积月累，最终质变成我们的行为：离职。（此文2500字，需消耗三分钟）
一旦我们内心生起以下三大感觉或发生引起以下三大感觉的事件，离职这个事情已成未来事实，只是当下尚未发生。（注解：因为是感觉，所以无关客观，我们只被感觉左右。本文不作道德绑架，也不谈心灵鸡汤，一切都是当事人的感觉，无对错）
萌生辞职念头强烈或极易引发辞职行为的三大感觉场景
职场中，引起辞职的念头会很多，有时候鸡毛蒜皮的小事也会一怒之下说出：大不了辞职，这只是情绪发泄一下罢了；或者一段时间工作十分劳累，也会说些带情绪的话：真不是人干的！与同事发生点摩擦也会说出此类话语。诸如此类的场景，构不成真正想辞职瞬间。所以，职场上才会出现一些怪现象：总会有一小撮人，“端起碗来吃肉，放下碗来骂娘”这部分伙伴把别人影响跑了，自己还在。
对于上面这些，作为管理人员无须担心他们离职，要担心他的负面影响。对于当事人本人也应适可而止，毕竟不利于自己职业生涯。真正导致离职或会发生离职的是以下三大感觉和场景：
一、不被尊重、不被认可（萌生此感觉或发生此类事情）
如果你在工作中，不被尊重，不被认可，恐怕其他再好，都难以长久下去。铁定离职。试想：你一说话，老板领导就说错，你提交方案，老板领导总是能讲出你无法反驳的客观原因。你这份工作还能持续多久？（不要讲什么这是老板领导锻炼你、领导对你要求严格之类的纸上谈兵的屁话，鸡汤喝多了……细品一下语气、神情、姿态……）如果是一个职场小白，老板时不时刺激一下或敲打敲打肯定有好处，如果我们是一个混迹于职场十多年，尚有一定职位和成就，你的工作处处被否定，你说的话总被贴个标签：不够高度，不够立场。我相信一定长久不下去。（不谈鸡汤，此处不谈所谓的是不是咱太自负之类的话语，只谈有了这感觉的前因后果，下同）现在把小编假设案例的“我”，由“我”再现案例：“我”提交方案，老板开口就问：调查了吗？有依据吗？我回答：调查了，也有依据。老板就接着问：怎么调查的？都有什么依据？我回答：结合自己先前几家公司的案例和在网上查阅一些资料等等类似的话语。（大家是不是觉得很正常？我也赞同，这说明老板谨慎认真，但下面恐怕……各位脑补场景）老板接着问：你以前的企业？你以前的企业很牛掰吗？既然以前案例这么好，我咋没听过你们的企业？你网上查阅的这些企业案例靠谱吗？你查没查阿里怎么做的？华为怎么做的？……此刻什么想法？如鲠在喉，想辩论也已无力辩论。因为主观和客观都无法辩驳：咱以前企业确实没有阿里华为等出名，就算不出名也有员工一千多号人，就算不出名，年产值也几个亿，一句有这么牛掰吗？作何感想？不被认可的感觉自然生起（向阿里或华为这类顶尖企业看齐也没错，不要说当事人高度不够！有些案例咱不是阿里华为圈子的人咱也查不到啊，此处不要讲什么执行力的问题，我就问：一个婚丧嫁娶的约定机制，只有阿里华为做的最好？其他企业都不值得借鉴？）网友不要说“我”太脆弱太矫情，类似的事情细品之下就是：故意打压或者叫降服，“我”比老板还大一岁。这一刻，“我”就知道了：离职只是早晚隐忍坚持了一年，坚持是因为像好多朋友想的一样：生活压力让我们不能任性辞职！坚持一年是希望自己职业生涯圆满，不能几个月就辞职。一年后，我离职了。
画外音：员工一旦觉得不被尊重不被认同，几乎不久就会离职。人最大最基本的诉求就是：被认同。越是高管或稍有能力的，对认同感诉求越高。可以钱少，但不可以不被尊重。
二、自我认知与公司或领导的发展、管理理念，或模式有冲突之时（不谈对错）
在小编曾经的人资总岗位上，我发现：上到中高管，下到基层人员，在谈起为何离职时，都或多或少谈起这个点：理念冲突……比如，一些企业的会议很疯狂，早会又是蹦又是跳，再加个什么“祈祷与拜”的仪式环节，甚至在业绩类会议上再来个什么钻桌子、跪爬之类的惩罚，恐怕一些伙伴就会内心生起认知冲突，久而久之就会离职或者马上离职。只要不认同，时刻不兼容。再比如，有些企业（小编朋友案例）有个管理理念：员工离职，在职员工禁止与离职员工联系或者交往，如果交往，视为没有立场，升迁受影响。理由是：道不同不相为谋，离职了，就说明是价值观不同。对此“我”（还是第一人称）与领导意见极为不一致：离职绝不是价值观不同，啥是价值观？不出意外，一个正常毕业的大学生，价值观也不会偏差到哪里吧？员工离职不就俩原因：没挣到钱或在这里心受伤了嘛！戴这么一个大帽子，是不是我离职了，也是价值观不同？用一个无法辩解的大帽子“价值观不同”就把公司自己的问题全部遮掩了：员工离职一部分是没赚到钱，还有一大部分是受不了这种高压的销售气氛（小编觉得应该叫受不了这种管理理念，绝不是价值观有问题，朋友的企业和直销或保险公司氛围相似）
所以，认知理念不同或不认或发生冲突，就会生起离职念头。朋友三个月不到离开了。
三、办公室政治斗争会让人心生厌烦，想逃离当下职场
小编也有幸曾在新零售行业供职，大家都听说过沃尔玛吧？小编所在这家公司那是大佬云集啊，沃尔玛的、华联的、家乐福、华润万家，小编当初也是冲着这么多大牛去的。入职后发现：一线几个中心的大佬几乎都是沃尔玛系，二线部门都是老板系（公司操盘手是高薪聘请沃尔玛的传说大牛，真假咱也不敢说话啊）一线和二线斗争不断，一线说二线招聘部门招聘的人不行，培训的也不行，技术支持中心也不行。二线说一线门店管理太差劲，人员都流失完了……小编分管商学院，也是会被火烧的。招聘部门一个月招聘来十几个人，下个月月底就几乎不见了，就这样恶性循环，也不见成效，招聘也变得麻木起来，我的商学院也是无用功。大家深陷其中，无心工作。一年多一点，中心几个人相约离开。斗不起，更耗不起。
结束语：当员工觉得不被尊重不被认同时，觉得理念不合时，当厌烦当下职场时，便是离开之始。一个觉得自己被认同被尊重，同时又很欣赏公司发展管理理念，关系相处相对融洽的伙伴，你会离职吗？
画外音：如一本书名那样《笑着离开惠普》，如果员工笑着或企业能让员工笑着离开公司，我相信这家公司一定是个伟大的公司，伟大不是体量庞大产值很高，而是让人感觉伟大，充满回忆。小编对自己职业生涯曾经两位老板还有两个领导都心怀感恩敬佩。虽分开，但认同仍在。
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