1.企业必须是个整体
理解一家企业不能只关注它的核心优势或者主要特征，而必须还原为一个整体去看待。
比如某家成功企业，不仅仅是人力资源强，可能研发、制造、供应也都很强。
很多人想学华为，华为不是因为某个点成功的，而是整个系统都很成功。如果学华为，不能说华为的人力资源成功，我就学那套人力资源系统；华为的研发成功，我就学那套研发系统。
学激励、学研发都没有错，但你还没有理解华为，你必须完整地、系统性地看待这家企业，理解它强大背后的整体系统。
学就要学透！
整体去看待人、事和企业
1.企业必须是个整体
理解一家企业不能只关注它的核心优势或者主要特征，而必须还原为一个整体去看待。
比如某家成功企业，不仅仅是人力资源强，可能研发、制造、供应也都很强。
很多人想学华为，华为不是因为某个点成功的，而是整个系统都很成功。如果学华为，不能说华为的人力资源成功，我就学那套人力资源系统；华为的研发成功，我就学那套研发系统。
学激励、学研发都没有错，但你还没有理解华为，你必须完整地、系统性地看待这家企业，理解它强大背后的整体系统。
学就要学透！
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本文标题：整体去看待人、事和企业
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