8.4日工作心得

重庆新思维学校铁军教练团每日工作心得分享：

时间：8.4

部门名称:校区

岗位名称：执行总校长

分享人：黄苹

今日完成工作：

1.大学城学习

2.李剑雄交流会

3.中学部开会总结

明日重点工作：

1.做开会流程

2.面试二个人

今日工作心得：

1.与君学二位教官请教我面前工作中遇到的二个问题：

跨部门团队协作很难平衡，储备中层个人英雄主义：

·各部门的工作协同，中层对文化不清晰会导致个人英雄主义自主的做事情，加大团队认知方面的培训，从组织层面上去强化团队认知；项目化管理打破岗位壁垒，项目组由PM来进行检查工作；

·团队的认知；团队每一个人是否对自己以及团队有一个清晰的认知。

·企业文化的建立；每一个员工真的知道我们的企业文化吗？

·管理团队的成长匹配；管理能力是否与企业成长同频，同步成长吗？

团队出现问题一定是管理者的问题？

团队的问题一定有两方面：

1、 人才入口问题

2、 管理团队的问题导致团队出现问题

· 从企业发展来说，管理团队的能力模型是否有发展匹配学校发展来帮助管理团队的胜任力；

· 随着企业的发展，培养中层；为什么现在核心中层能与老大高度同频，但是储备干部会有个人的英雄主义。

1、 现在一批中高层是有核心团队带出来

2、 现在的储备干部也需要中高层去进行贴心、陪伴带教。

从组织架构到团队管理层能力成长入手，让我更加清晰。

2.下午李剑雄的交流会从宣传层面来说是成功的，但从团队工作细节方面来说还是很有问题的，明天梳理一个清单出来。

3.团队执行力打造： 任何事情有业绩指标有标准，同时需要人监督，很好的就是助理岗位

2、 团队执行力打造：

· 任何事情有业绩指标有标准，同时需要人监督，很好的就是助理岗位，做好执行的同时更多的是监管。 项目制的进行管理与执行，沉淀标准。

今日阅读心得：

1.  制定清晰的游戏规则： 团队的管理者需要不断地优化规则。包括团队的激励机制，财务结算方式和授权方式等，都需要不断地提升员工，只需要对游戏规则，否则不用刻意去讨好管理者，工作效率就会大大的提升。

2.建立及时的反馈系统： 及时反馈是工作流程中非常重要的一个方面，管理者对团队成员工作的及时反馈，及时对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向。