无论是互联网公司，还是区块链公司，无论是2B的业务，还是2C的业务，落到根本，都是要“为人民服务”—用户第一，流量为王！
充分利用区块链思维构建社群生态，并且在此生态体系构建一个机制，可以使社群“自”运营。
创始团队也是社区成员。社区是所有成员的，不是创始团队的，前期社区创建之初是从中心化的在创始团队的支持下开始发展起来的，后期中心化程度会越来越低，创始团队的决策权和权重会逐渐降低，甚至边缘化。
至于是否用区块链技术，是否用ERC20的Token，并非关键，甚至是拖累。
第一，摒弃传统企业组织思维。在做企业过程中，因为经典“科斯”理论，企业基于外部交换成本过高，而通过组建越来越庞大的公司团队和各种部门，将外部交换转变为内部交换，从而提高效率并降低成本。但是区块链这一生产关系的变革却因为社会生产力的巨大提高而进入人类社会，在某些行业和场景，外部交换成本已经低于企业内部整体成本，很多互联网公司的组织结构已经出现了区块链化趋势，很多能力已经不再依赖企业内部自建，更多地通过对外合作实现快速落地。
第二，摒弃传统商业交换思维。传统商业交换和交易一般依据等价交换原则，甚至基于“一手交钱，一手交货”原则。在互联网行业，商业思维已经提升很多，“烧钱买用户”，“先圈地，圈用户，后获得垄断利润”等商业思维，其本质仅是传统商业交换和交易的简单提升：将交易过程做了空间和时间的错配，并未改变原有商业逻辑的本质。区块链的社群则应该摒弃原有商业思维，改为社区，社群，NGO，NPO等非赢利思维。如何把社群壮大，建立社群内部的良性互动合作，才是社群的本源。
第三，摒弃投入产出ROI评估思维。区块链社群的通证价值是由社群价值决定的，而社群尚未找到良好的内部机制之前，对应的通证只有交易所的标称价格，没有真实价值。长期看，价格最终回到价值。就像空气币的“空气”消散后，只有一地鸡毛。所以，社群创始和运营团队不应该把手中持有的通证价格过分看重，应该大胆分享，激励更多更好的社群成员和团队来建设社群。
区块链思维要超越传统公司及互联网思维，抛弃企业组织内部构建思维，抛弃过分关注商业价值思维，抛弃投入产出ROI评估思维，应该重视外部交换，应该关注社群公益，应该加大社区激励。社群“自”运营，不是梦！
建立社区的三部曲：
1、确定社区的共同意识和利益
2、社区第一批原住民
3、通证经济模型运转
这里面的三步环环相扣，没有先后时间或空间顺序，必须在发布前设计好，未来的各种奖励手段才可以有效利用，
“自”：自己，自发，自动，自组织，自我……
总之，就是在尽可能少干预的前提下，最大程度地激励并发挥任何能够发挥出来的个体的价值和活力，充分调动起来。
社群是区块链思维的核心，无他！
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